Portlet Přehled nákladů a harmonogramu zobrazuje metriky, indikátory výkonu a informace o riziku pro každý projekt přidružený k programu. Portlet slouží k analýze výkonu probíhajících projektů.
Portlet obsahuje následující pole:
Zobrazuje ikonu, která odkazuje na panel projektu.
Zobrazuje název projektu. Kliknutím na odkaz názvu projektu přejdete na stránku vlastností projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu směrného plánu v okamžiku dokončení, což jsou náklady ve směrném plánu v čase jeho aktuální revize.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečných nákladů na provedenou práci (ACWP), což jsou celkové přímé náklady na práci prováděnou na základě zanesených skutečných hodnot.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadu při dokončení, což je součet nákladů na skutečně provedenou práci k datu a předpokládaných nákladů na dokončení zbývající práce.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku mezi odhadovanými plus skutečnými náklady a náklady ve směrném plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektovaných nákladů jako procento nákladů BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (((Náklady ETC + Skutečné náklady (ACWP)) – Náklady BAC ) / Náklady BAC ) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje datum zahájení projektu.
Zobrazuje datum dokončení projektu.
Zobrazuje datum dokončení projektu dle směrného plánu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Barva semaforu znázorňuje, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech s uvážením následujícího:
Pokud existuje směrný plán, zpoždění ve dnech je vypočteno jako datum dokončení projektu mínus datum dokončení směrného plánu. Kladné číslo značí, že projekt je podle směrného plánu zpožděn. Záporné číslo značí, že je v předstihu před směrným plánem.
Pokud existuje směrný plán a datum dokončení projektu je stejné jako datum dokončení směrného plánu, projekt je považován za zpožděný, pokud měl být dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Pokud směrný plán neexistuje, zpoždění ve dnech je vypočteno, pokud měl být projekt dokončen před dnešním datem a není tomu tak. V takovém případě je zpoždění ve dnech vypočteno jako dnešní datum mínus datum dokončení projektu.
Zobrazuje semafor na základě výsledné hodnoty rizika projektu. Barva semaforu je určena výslednou hodnotou rizika projektu.
Zobrazuje celkový počet rizik s vysokou prioritou. Rizika nejsou zahrnuta, pokud jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Zobrazuje celkový počet problémů s vysokou prioritou. Problémy nejsou zahrnuty, pokud jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Zobrazuje celkový počet požadavků na změnu s vysokou prioritou. Požadavky na změnu nejsou zahrnuty, pokud jsou ve stavu Vyřešeno nebo Uzavřeno.
Ve spodní části portletu jsou k dispozici následující agregované částky:
Zobrazuje odchylky celkových nákladů BAC, skutečných nákladů (na provedenou práci), nákladů EAC a projektovaných nákladů u projektů přidružených k programu.
Zobrazuje náklady na rozpočet programu.
Zobrazuje rozdíl mezi rozpočtem programu a celkovými náklady EAC projektu. Záporná hodnota odchylky znamená, že program překračuje rozpočet.
Pro tento portlet jsou dostupná následující pole, která lze přidat prostřednictvím možnosti konfigurace:
Další informace naleznete v Základní uživatelské příručce.
Zobrazuje datum začátku projektu dle směrného plánu.
Určuje, nakolik je projekt v souladu s obchodním cílem organizace. Čím vyšší je hodnota obchodního souladu, tím lepší je soulad.
Barvy semaforu:
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu pracnosti podle směrného plánu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC) v době revize aktuálního směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu skutečné pracnosti zanesené pro úkoly v projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti na dokončení projektu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu odhadované pracnosti při dokončení projektu (skutečné hodnoty plus zbývající ETC).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje odchylku mezi pracností EAC a pracností podle směrného plánu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: (Pracnost EAC – Pracnost BAC)
Zobrazuje semafor, který znázorňuje odchylku projektované pracnosti jako procento pracnosti BAC.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Vzorec: ((Pracnost EAC – Pracnost BAC) / Pracnost BAC) * 100
Barvy semaforu:
Zobrazuje plánovaný přínos projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje plánované kapitálové náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje procento plánovaných kapitálových nákladů projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Vzorec: (Plánované kapitálové náklady / plánované náklady) * 100.
Zobrazuje plánované provozní náklady projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Zobrazuje procento plánovaných provozních nákladů projektu.
Zdroj: Stránka vlastností finančního souhrnu projektu.
Vzorec: (Plánované provozní náklady / plánované náklady) * 100
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na plánovanou práci (BCWS) nebo rozpočtovanou částku, která může být využita na projekt v určitém časovém období. Není-li časové období určeno, použije se buď aktuální datum projektu, nebo systémové datum. Rozpočtované náklady na plánovanou práci (BCWS) jsou také označovány jako plánovaná hodnota (PV).
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje systémem vypočtenou hodnotu rozpočtovaných nákladů na provedenou práci (BCWP). Tato hodnota se vypočte a zaznamená, když vytvoříte směrný plán projektu nebo když aktualizujete celkovou získanou hodnotu. Hodnota BCWP je také označována jako získaná hodnota (EV) a představuje částku dokončených nákladů ve směrném plánu (BAC) v závislosti na výkonu. Výkon se měří pomocí výpočetní metody EV úkolu.
Zdroj: Stránka vlastností harmonogramu a plnění projektu.
Zobrazuje semafor, který znázorňuje, o kolik dnů je projekt zpožděn, s ohledem na průběh projektu a na skutečnost, zda má směrný plán či nikoliv. Barva semaforu udává, zda projekt probíhá podle harmonogramu, nebo je zpožděn.
Barvy semaforu:
Zobrazuje zpoždění ve dnech jako procento časového rámce projektu, což je datum dokončení mínus datum zahájení. Výpočet bere v potaz průběh projektu a směrný plán (pokud existuje). Procento zpoždění ve dnech udává poměrnou část zpoždění projektu. Jeden den zpoždění u šestiměsíčního projektu nemá stejný dopad jako jeden den zpoždění u jednoměsíčního projektu.
|
Copyright © 2014 CA Technologies.
Všechna práva vyhrazena.
|
|