[按任務的專案成本] Portlet 會依任務顯示成本績效金額與差異。 您可以使用此 Portlet 識別從成本角度而言已超過比較基準的專案計劃任務。
若要檢視此 Portlet，請按一下 [計劃管理員成本儀表板] Portlet 中的 [成本深入檢視] 圖示。
此 Portlet 會顯示下列欄位：
顯示專案名稱。 按一下專案名稱，可檢視專案內容頁面。
顯示專案的階段。 按一下階段，可檢視任務內容頁面。
顯示專案的任務。 按一下任務，可檢視任務內容頁面。
顯示任務狀態 (未開始、已開始和已完成)。
顯示任務的開始日期。
顯示任務的完成日期。
顯示系統計算的「完成時的比較基準」值，此為修訂目前比較基準時的比較基準成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈之實際值，所算出執行工作時的直接總成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為完成任務所需之成本計算的預估值。 ETC 成本是完成任務所需之剩餘勞工成本與非勞工成本的彙總值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的預估完工成本值，此為至今已完成之實際工作的總成本，加上完成剩餘工作所需的預估成本。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示估計加上實際成本與比較基準成本之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 成本的預計成本差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(((ETC 成本 + 實際成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100
停止燈號：
下列欄位可經由此 Portlet 的設定來新增。
如需詳細資訊，請參閱《基礎知識使用者指南》。
顯示任務的比較基準開始日期。
顯示任務的比較基準完成日期。
顯示系統在修訂目前比較基準時所計算的比較基準投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的已發佈至專案中任務之實際投入值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為完成任務所需之投入計算的預估值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統為任務計算的預估完工投入 (實際工時加剩餘的 ETC) 值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示 EAC 投入與比較基準投入之間的差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：(EAC 投入 – BAC 投入)
顯示停止燈號，以百分比的形式指出 BAC 投入的預計投入差異。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((EAC 投入 – BAC 投入) / BAC 投入) * 100
停止燈號：
顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，或是任務在指定時間內可花費的預算金額。 若未指定時間，則會使用任務的目前日期或系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您建立專案的比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)，代表根據績效而完成的比較基準成本 (BAC) 金額。 績效會使用「任務 EV 計算法」來評估。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的成本差異值。 成本差異是指迄今已完成之工作與迄今已花費之金額之間的差值。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程差異值。 排程差異是指迄今已排程之工作與迄今已執行之工作之間的差值。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
以百分比的形式顯示成本差異。 此差異會計算為「已執行工作的預算成本」(BCWP) 金額的成本差異百分比。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
以百分比的形式顯示排程差異。 此差異會計算為「已排程工作的預算成本」(BCWS) 金額的排程差異百分比。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
公式：((BCWP – BCWS) / BCWS) *100
顯示系統計算的成本績效指數 (CPI) 值，此為已達成工作的效率評等。 若值大於或等於一，表示情況理想。 若值小於一，表示情況不理想。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
顯示系統計算的排程績效指數 (SPI) 值，此為已執行工作與已排程工作的比例。 若值大於或等於一，表示工作按排程執行。 若值小於一，表示工作落後排程進度。
來源：任務的 [績效] 內容頁面。
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