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征用过程

下列步骤概述通过征用满足项目人员配备需求的大致过程。

1. 项目经理通过将软性预定的资源或角色添加为项目团队成员来定义人员配备要求。
2. 项目经理根据预先定义的人员配备要求创建征用。
3. 项目经理提交新的征用，这样，资源经理就可以开始查看。 征用被路由到适当的资源经理。 资源经理基于在征用中为资源或角色定义的默认预定经理进行确定。
4. 资源经理通过推荐资源列表来处理征用。 资源经理也可以拒绝征用。 在这两种情况下，都会通知项目经理。
5. 项目经理复查所提议的分配并完成以下操作之一：
   • 拒绝提议的征用。 在这种情况下，系统会重新打开征用，并且通知资源经理。 资源经理将修改并重新提交这些提议。
   • 接受提议的征用。 在这种情况下，资源征用将被硬性预定给项目。