Program ve Proje Sayfaları Portleti › PMO-Project Durumu Sayfa Düzeni › Proje Göstergeleri Portleti

Proje Göstergeleri Portleti

Project Göstergeleri portleti, projenin temel performans göstergelerini (TPG) gösterir. Portlet evre, zamanlama yüzdesi, gecikme gün sayısı, planlanan maliyet sapması yüzdesi, planlanan efor sapması yüzdesi, risk, sorunlar ve değişiklik istekleri gibi TPG'lere ilişkin hızlı bir güncelleme sağlar.

Bu portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir:

Evre

Proje evresinin kullanım ömrünü bir ilerleme çubuğu olarak gösterir. Gri kareler tamamlanmış evreleri gösterir; geçerli evre ise projenin iş hizalamasına göre bir renkle temsil edilir.

Zamanlama %

Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama projenin ilerleme durumunu ve anahattını (varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir.

Trafik ışıkları:

• Yeşil. Yatırım, zamanlamanın önündedir veya zamanlamaya uygundur.
• Sarı. Yatırım, yüzde bir ila on arasında gecikmiştir.
• Kırmızı. Yatırım, yüzde ondan fazla gecikmiştir.
• Beyaz. Zamanlama yüzdesi tanımlanmamıştır.

Gecikme Gün Sayısı

Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak bir projenin geciktiği gün sayısını görüntüler:

■ Anahattın bulunup bulunmaması

■ Proje ilerleme durumu

Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı projenin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir.

Anahat varsa ve proje bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.

Anahat yoksa, gecikme gün sayısı projenin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur.

Planlanan Maliyet Sapması %

TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.

Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.

Formül: (((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100

Trafik ışıkları:

• Yeşil. TT maliyeti, anahattan az veya anahatta eşittir.
• Sarı. TT maliyeti, anahattın yüzde biri ila onu arasındadır.
• Kırmızı. TT maliyeti, anahattan yüzde ondan fazla yüksektir.
• Beyaz. Anahat yoktur.

Planlanan Efor Sapması %

TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler.

Kaynak: Projenin Zamanlama ve Performans özellikleri sayfası.

Formül: ((TT Eforu – TB Eforu ) / TB Eforu) * 100

Trafik ışıkları:

• Yeşil. TT eforu, anahattan az veya anahatta eşittir.
• Sarı. TT eforu, anahattın yüzde biri ila onu arasındadır.
• Kırmızı. TT eforu, anahattan yüzde ondan fazla yüksektir.
• Beyaz. Anahat verisi yoktur.

Risk

Proje risk puanına göre bir trafik ışığı görüntüler. Projenin risk puanı, trafik ışığının rengini belirler.

Değerler:

• Yeşil (0 - 33). Proje düşük risklidir.
• Sarı (34 - 68). Proje orta risklidir.
• Kırmızı (68 - 100). Proje yüksek risklidir.
• Beyaz. Risk verileri tanımlanmaz.

Sorun

Projeyle ilgili sorunların en yüksek sorun önceliğine göre bir trafik ışığı görüntüler. “Çözümlendi” veya “Kapatıldı” durumuna sahip sorunlar hariç tutulur.

Değerler:

• Yeşil. Projede bulunan tüm sorunlar düşük önceliklidir.
• Sarı. Projede en az bir orta öncelikli sorun bulunmaktadır; yüksek öncelikli sorun yoktur.
• Kırmızı. Projede en az bir yüksek öncelikli sorun vardır.

Değişiklik

Projede en az bir değişiklik isteği varsa bir onay işareti görüntüler. “Çözümlendi” veya “Kapatıldı” durumuna sahip değişiklik istekleri hariç tutulur.