Sidor och portlets för program och projekt › PMO Projektstatus Sidlayout › Portleten Projektindikatorer

Portleten Projektindikatorer

I portleten Projektindikatorer visas viktiga prestandaindikatorer (KPI) för projektet. Portleten ger en snabb uppdatering av KPI, som t.ex. steg, schema-%, försenat antal dagar, beräknad kostnads- och insatsvarians i %, risk, problem och ändringsbegäranden.

Följande fält visas i denna portlet:

Steg

Visar steget i projektets livscykel som en förloppsstapel. De grå fyrkanterna indikerar slutförda steg och det aktuella steget visas som en färg, baserat på affärsinriktningen för projektet.

Schema %

Visar ett stoppljus som anger försenat antal dagar som en procentandel av projektets tidsram, som är slutdatum minus startdatum. Beräkningen beaktar projektets förlopp och originalplan (om det finns någon). Färgen på stoppljuset visar om projektet följer tidsplanen eller är försenat.

Stoppljus:

• Grönt: Investeringen ligger före schemat eller enligt tidsplan.
• Gult: Investeringen är mellan en och tio procent försenad.
• Rött: Investeringen är mer än tio procent försenad.
• Vitt: Schemats procentandel är odefinierad.

Försenat antal dagar

Visar antal dagar som projektet är försenat med avseende på följande:

■ Om det finns en originalplan

■ Projektets förlopp

Om det finns en originalplan beräknas antalet försenade dagar som projektets slutdatum minus originalplanens slutdatum. Ett positivt tal visar att projektet är försenat enligt originalplanen. Ett negativt tal anger att det är i tid enligt originalplanen.

Om det finns en originalplan och projektets slutdatum är samma som originalplanens slutdatum, anses projektet försenat om det inte är slutfört och dess sista datum skulle infalla före dagens datum. I detta fall beräknas antalet försenade dagar som dagens datum minus projektets slutdatum.

Om det inte finns någon originalplan beräknas antalet försenade dagar om projektets inte är slutfört och dess sista datum inföll före dagens datum. I detta fall beräknas antalet försenade dagar som dagens datum minus projektets slutdatum.

Beräknad kostnadsvarians i %

Visar ett stoppljus som anger den beräknade kostnadsvariansen som en procentandel av BAC-kostnaden.

Källa: Egenskapssidan för schemat och prestandan i projektet.

Formel: (((ETC-kostnad + rapporterad kostnad (ACWP)) - BAC-kostnad) / BAC-kostnad) * 100

Stoppljus:

• Grönt: EAC-kostnaden är mindre än eller lika med originalplan.
• Gult: EAC-kostnaden är mellan en och tio procent över originalplanen.
• Rött: EAC-kostnaden är mer än tio procent över originalplanen.
• Vitt: Det finns inte någon originalplan.

Beräknad insatsvarians i %

Visar ett stoppljus som anger den beräknade insatsvariationen som en procentandel av BAC-insatsen.

Källa: Egenskapssidan för schemat och prestandan i projektet.

Formel: ((EAC-insats – BAC-insats) / BAC-insats) * 100

Stoppljus:

• Grönt: EAC-insatsen är mindre än eller lika med originalplanen.
• Gult: EAC-insatsen är mellan en och tio procent över originalplanen.
• Rött: EAC-insatsen är mer än tio procent över originalplanen.
• Vitt: Det finns inte några originalplansdata.

Risk

Visar ett stoppljus som baseras på projektets riskpoäng. Projektets riskpoäng bestämmer färgen på stoppljuset.

Värden:

• Grönt (0 till 33). Projektet har låg risk.
• Gult (34 till 68). Projektet har medelhög risk.
• Rött (68 till 100). Projektet har hög risk.
• Vitt: Inga riskdata är definierade.

Problem

Visar ett stoppljus som baseras på den högsta problemprioriteten för projektets problem. Problem med statusen ”Löst” eller ”Stängd” är undantagna.

Värden:

• Grönt: Alla problem som finns i projektet har låg prioritet.
• Gult: Minst ett medelhögt prioritetsproblem och inga problem av hög prioritet finns i projektet.
• Rött: Det finns minst ett problem av hög prioritet i projektet.

Ändring

Visar en bockmarkering om minst en ändringsbegäran finns i projektet. Ändringsbegäranden med statusen ”Löst” eller ”Stängd” är undantagna.