Портлет "График и ход выполнения" отображает пузырьковую диаграмму, показывающую оценку положения проекта между запланированным отклонением и текущей датой окончания. Каждый пузырек на диаграмме представляет связанный с программой проект. При наведении указателя на пузырек в диаграмме отображаются сведения о проекте, в частности, его имя, дата окончания, % выполнения графика и плановая стоимость. Изменение плановых затрат проекта меняет размер соответствующего пузырька. Щелкните пузырек, чтобы перейти на панель мониторинга проекта.
На оси X отображаются даты окончания проектов, а на оси Y показан процент выполнения их графика. Проекты на диаграмме показаны в соответствии с их графиком. Запаздывающие относительно графика проекты изображаются ниже нуля по оси Y. Опережающие график проекты на оси Y находятся выше нуля.
Оценка проектов производится по их графику, стоимости и ходу выполнения. В условных обозначениях диаграммы расшифровываются значения цветов. Щелкните запись условных обозначений, чтобы исключить соответствующую группу из диаграммы.
Ниже описаны используемые на диаграмме метрики:
Указывает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты окончания минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует).
Показывает ход выполнения проекта.
Значения: "Не начато", "Начато", "Завершено"
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
В этом портлете доступны следующие поля, которые можно добавлять с помощью параметра конфигурации:
Для дополнительной информации см. Базовое руководство пользователя.
Вычисленная системой величина прогнозной трудоемкости выполнения проекта.
Источник: Страница свойств "График и производительность" проекта.
Отображает плановые затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает плановые операционные затраты для проекта.
Источник: страница свойств "Финансовая сводка" проекта.
Отображает коэффициент суммы потерянных или приобретенных в этом проекте средств по отношению к сумме вложенных средств.
Отображает внутреннюю норму доходности (IRR) или дисконтную ставку, применяемую для достижения нулевого чистого приведенного дохода (NPV) для проекта.
Отображает модифицированную внутреннюю норму доходности, используемую для измерения привлекательности проекта.
Отображает чистый приведенный доход для проекта, получаемый путем расчета общих капитальных затрат и ряда будущих платежей и дохода.
Отображает цветовой индикатор, указывающий, на сколько дней запаздывает проект с учетом хода выполнения проекта, а также наличия или отсутствия базового плана проекта. Цвет индикатора сообщает, выполняется ли проект по графику или с опозданием.
Цветовые индикаторы:
Отображает количество дней опоздания проекта с учетом следующих факторов:
Если существует базовый план, то количество дней опоздания рассчитывается как дата окончания проекта минус дата окончания по базовому плану. Положительное число указывает, что проект опаздывает относительно базового плана. Отрицательное число указывает, что задача опережает базовый план.
Если базовый план существует, а дата окончания проекта совпадает с датой окончания базового плана, то проект считается запаздывающим, если он не выполнен, а дата его выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Если базовый план отсутствует, то число дней опоздания рассчитывается, если проект не выполнен, а его дата выполнения приходится ранее сегодняшней даты. В этом случае число дней опоздания рассчитывается как сегодняшняя дата минус дата окончания проекта.
Отображает количество дней опоздания в виде процентной доли от срока проекта, то есть даты завершения минус даты начала. В расчете учитывается ход выполнения проекта и базовый план (если он существует). Процент дней опоздания показывает долю запаздывания проекта. Опоздание в один день имеет разные последствия для проекта длительностью в шесть месяцев и в один месяц.
|
© 2014 CA Technologies.
Все права защищены.
|
|