Dane finansowe można wyświetlać w postaci hierarchicznej listy zawierającej podrzędne inwestycje, usługi oraz idee. Wszystkie koszty i korzyści podrzędne są sumowane w usłudze nadrzędnej i są wyświetlane w pozycji usługi nadrzędnej.
Można śledzić koszty poniesione na utworzenie, konserwację i obsługę danej usługi. Użytkownik może również śledzić procenty alokacji, planowane koszty, koszty rzeczywiste, pozostałe koszty, planowane korzyści, planowany zwrot z inwestycji (ROI) i planowaną wartość bieżącą netto (WBN). Usługę można zmodyfikować, dodając lub usuwając inwestycje podrzędne.
Wykonaj następujące kroki:
Planowane koszty inwestycji, w tym zsumowane koszty wszystkich inwestycji podrzędnych na podstawie ich procentowej alokacji.
Poniesione koszty według rozliczeń i faktur. Jeśli usługa jest niezatwierdzona, zestawiane są również koszty rzeczywiste z inwestycji lub usługi podrzędnej. Koszty są zestawiane po uwzględnieniu procentu alokacji inwestycji. Oznacza to, że stan usługi jest inny niż Zatwierdzono.
Różnica między kosztami planowanymi a kosztami rzeczywistymi.
Planowany zwrot z inwestycji i jej inwestycji podrzędnych.
Wartość bieżąca netto inwestycji i jej inwestycji podrzędnych.
Suma planowanej korzyści z budżetu szczegółowego inwestycji, usługi lub idei. Planowana korzyść reprezentuje spodziewane przyszłe przychody z inwestycji.
Łączny koszt posiadania to zagregowana kwota kosztów związanych z uruchomieniem lub działaniem usługi. Działanie usługi obejmuje zarządzanie wszystkimi inwestycjami pomocniczymi, takimi jak projekty, aplikacje i idee. Wartość łącznego kosztu posiadania umożliwia śledzenie kosztów i współużytkowanych alokacji. Łączny koszt posiadania umożliwia zarządzanie budżetem usługi i porównywanie zagregowanych kosztów przypadających na inne typy inwestycji.
Uwaga: Domyślnie na zestawieniu finansowym i zestawieniu nakładu pracy dla usługi wyświetlana jest lista zatwierdzonych i niezatwierdzonych inwestycji podrzędnych.
|
Prawa autorskie © 2014 CA Technologies.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|