Vorige onderwerp: Paginalay-out van PMO-projectstatusVolgende onderwerp: Portlet Geplande mijlpalen


Portlet Projectindicatoren

De portlet Projectindicatoren geeft Key Performance Indicators (KPI's) van het project weer. De portlet biedt een snelle update van KPI's, zoals fase, planningspercentage, dagen te laat, begrote kostenvariantie in %, begrote inspanningsvariantie in %, risico, problemen en wijzigingsverzoeken.

In deze portlet worden de volgende velden weergegeven:

Fase

Geeft de fase in de levenscyclus van het project weer in de vorm van een voortgangsbalk. De grijze vlakken geven voltooide fasen aan en de huidige fase wordt met een kleur aangegeven, afhankelijk van de bedrijfsuitlijning van het project.

Planning in %

Geeft een stoplicht weer dat het aantal dagen te laat aanduidt als percentage van de loopduur van het project, oftewel de einddatum min de startdatum. De berekening houdt rekening met de voortgang en baseline (indien van toepassing) van het project. De kleur van het stoplicht geeft aan of het project op schema of te laat is.

Stoplichten:

Dagen te laat

Geeft aan hoeveel dagen een project te laat is, afhankelijk van:

■ Of er wel of niet een baseline is

■ De voortgang van het project

Als er een baseline bestaat, wordt Dagen te laat berekend als de einddatum van het project min de baseline-einddatum. Een positief getal duidt erop dat het project te laat is ten opzichte van de baseline. Een negatief getal duidt erop dat de taak voorloopt ten opzichte van de baseline.

Als er een baseline bestaat en de einddatum van het project gelijk is aan de baseline-einddatum, wordt het project als te laat beschouwd indien het project niet is voltooid en het af had moeten zijn voor de huidige datum. In dat geval wordt het aantal dagen te laat berekend als de huidige datum min de einddatum van het project.

Als er geen baseline is, wordt het aantal dagen te laat berekend als het project niet is voltooid en af had moeten zijn voor de huidige datum. In dat geval wordt het aantal dagen te laat berekend als de huidige datum min de einddatum van het project.

Begrote kostenvariantie in %

Geeft een stoplicht weer dat de begrote kostenvariantie aanduidt als percentage van de BAC-kosten.

Bron: de eigenschappenpagina Planning en prestatie van het project.

Formule: (((ETC-kosten + Werkelijke kosten (ACWP)) - BAC-kosten) / BAC-kosten) * 100

Stoplichten:

Begrote inspanningsvariantie in %

Geeft een stoplicht weer dat de begrote inspanningsvariantie aanduidt als percentage van de BAC-inspanning.

Bron: de eigenschappenpagina Planning en prestatie van het project.

Formule: ((EAC-inspanning – BAC-inspanning) / BAC-inspanning) * 100

Stoplichten:

Risico

Geeft een stoplicht weer op basis van de risicoscore van het project. De risicoscore van het project bepaalt de kleur van het stoplicht.

Waarden:

Probleem

Geeft een stoplicht weer op basis van de hoogste probleemprioriteit van de problemen van het project. Problemen met de status 'Opgelost' of 'Gesloten' worden niet meegerekend.

Waarden:

Wijzigen

Geeft een vinkje weer als er een of meer wijzigingsverzoeken bestaan voor het project. Wijzigingsverzoeken met de status 'Opgelost' of 'Gesloten' worden niet meegerekend.