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［OBS 別プロジェクト KPI］ポートレット

［OBS 別プロジェクト KPI］ポートレットには、キー パフォーマンス インジケータ（KPI）が OBS 別に表示されます。 ポートレットでは、ビジネス整合性、スケジュール %、遅延日数、予測コストと工数の差異 (%)、リスク、問題、変更依頼などの KPI の更新がすばやく表示されます。

ポートレットには OBS とプロジェクトの両方の観点からの情報が表示されます。 プロジェクトの情報は、OBS の各レベルごとに集められます。

このポートレットには以下のフィールドがあります。

OBS/プロジェクト

OBS またはプロジェクト名を表示します。 OBS 名を展開して、その OBS に属するすべてのプロジェクトを表示します。 プロジェクト リンクをクリックすると、プロジェクトのプロパティに移動します。

マネージャ

プロジェクト マネージャが表示されます。 マネージャ リンクをクリックすると、リソースのプロパティ ページに移動します。

電子メール アイコン

電子メールアイコンを表示します。 このアイコンをクリックすると、プロジェクト マネージャに電子メールが送信されます。

ビジネス整合性

プロジェクトが組織のビジネス目標に合致している度合いが示されます。 値が高いほど、整合性が高いことを示します。 すべてのポートフォリオ投資に対して同様のビジネス整合性を利用している場合、メトリックがポートフォリオ分析に使用されます。 各 OBS ユニットについて、平均整合性が計算されます。

信号：

• 緑（68 ～ 100）。 プロジェクトとビジネスは高い整合性です。
• 黄（34 ～ 67）。 プロジェクトとビジネスは平均的な整合性です。
• 赤（0 ～ 33）。 プロジェクトとビジネスは低い整合性です。
• 白。 プロジェクト整合性データは未定義です。

スケジュール %

終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数を示す信号を表示します。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。 各 OBS ユニットについて、平均スケジュール パーセントが計算されます。

信号：

• 緑。 プロジェクトは、スケジュールより先行しているか、またはスケジュールどおりです。
• 黄。 プロジェクトは、1 ～ 10 パーセント遅れています。
• 赤。 プロジェクトは、10 パーセントより大きく遅れています。
• 白。 スケジュール % が定義されていません。

遅延日数

以下を考慮したプロジェクトの遅延日数が表示されます。

■ ベースラインが存在するかどうか

■ プロジェクトの進捗

各 OBS ユニットについて、平均遅延日数が計算されます。

ベースラインが存在する場合、遅延日数はプロジェクト終了日からベースライン終了日を引いて計算されます。 正の値は、プロジェクトがベースラインに対して遅れていることを示します。 負の値は、ベースラインより早いことを示します。

ベースラインが存在し、プロジェクト終了日がベースライン終了日と同じである場合、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合は、プロジェクトは遅れているものとみなされます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。

ベースラインがない場合は、プロジェクトが完了しておらず、期日が今日の日付より前であった場合に、遅延日数が計算されます。 この場合、遅延日数は今日の日付からプロジェクト終了日を引いて計算されます。

予測コスト差異 (%)

BAC コストのパーセンテージとして予測コストの差異を示す信号が表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測コスト差異パーセンテージが計算されます。

式： (((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト) / BAC コスト) * 100

信号：

• 緑。 EAC コストはベースライン以下です。
• 黄。 EAC コストはベースラインを 1 ～ 10 パーセント上回っています。
• 赤。 EAC コストはベースラインを 10 パーセントより大きく上回っています。
• 白。 ベースラインのデータが存在しません。

予測工数差異 (%)

BAC 工数のパーセンテージとして予測工数の差異を示す信号が表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測工数差異パーセンテージが計算されます。

式： ((EAC 工数 – BAC 工数) / BAC 工数) * 100

信号：

• 緑。 EAC 工数はベースライン以下です。
• 黄。 EAC 工数はベースラインを 1 ～ 10 パーセント上回っています。
• 赤。 EAC 工数はベースラインを 10 パーセントより大きく上回っています。
• 白。 ベースラインのデータが存在しません。

リスク

プロジェクト リスク スコアに基づいて信号が表示されます。 プロジェクトのリスク スコアにより、信号の色が設定されます。 各 OBS ユニットについて、平均リスク スコアが計算されます。

信号：

• 緑（0 ～ 33）。 プロジェクトのリスクが低いことを示します。
• 黄（34 ～ 67）。プロジェクトのリスクが中程度であることを示します。
• 赤（68 ～ 100）。 プロジェクトのリスクが高いことを示します。

問題

プロジェクトでの問題の最も高い優先度に基づいて信号が表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の問題は除外されます。 各 OBS ユニットについて、プロジェクトの最も高い問題優先度として問題信号が計算されます。

信号：

• 緑。 プロジェクトに存在する問題はすべて低優先度です。
• 黄。 プロジェクトには中優先度の問題が少なくとも 1 つあり、高優先度の問題はありません。
• 赤。 プロジェクトには高優先度の問題が少なくとも 1 つあります。

変更

プロジェクトに変更依頼が 1 つでもある場合は、チェックマークが表示されます。 ステータスが「解決済み」または「クローズ」の変更依頼は除外されます。 各 OBS ユニットについて、OBS 内の少なくとも 1 つのプロジェクトに変更依頼がある場合、変更チェックマークが表示されます。

以下のフィールドがこのポートレットに利用可能であり、設定オプションによってそれらを追加できます。

詳細については、「基本機能ユーザ ガイド」を参照してください。

遅延日数 (%)

終了日から開始日を引いたプロジェクトの時間枠に対するパーセンテージとして遅延日数が表示されます。 計算でプロジェクトの進捗とベースラインが考慮されます（ベースラインが存在する場合）。 遅延日数のパーセンテージは、プロジェクトが遅れている割合を示します。 期間が 6 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延による影響は、期間が 1 か月のプロジェクトでの 1 日の遅延と同じではありません。 各 OBS ユニットについて、平均遅延日数パーセンテージが計算されます。

スケジュール

プロジェクトが遅れている日数を示す信号が表示されます。プロジェクトの進捗、およびプロジェクトにベースラインが存在するかどうかが考慮されます。 信号の色は、プロジェクトがスケジュールどおりか、または遅延があるかどうかを示します。 各 OBS ユニットについて、平均スケジュールが計算されます。

信号：

• 緑。 プロジェクトは、スケジュールより先行しているか、またはスケジュールどおりです。
• 黄。 プロジェクトは、1 ～ 10 日遅れています。
• 赤。 プロジェクトは、10 日より大きく遅れています。
• 白。 スケジュールが定義されていません。

予測コスト差異

予想コストと実際コストの差異およびベースライン コストが表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測コスト差異が計算されます。

式： ((ETC コスト + 実際コスト (ACWP)) - BAC コスト)

予測工数差異

EAC 工数とベースライン工数の差異が表示されます。 各 OBS ユニットについて、平均予測工数差異が計算されます。

式： (EAC 工数 – BAC 工数)