コスト計画について

複数の会計実績期間に渡る詳細計画を作成する場合は、コスト計画が会計の要約の代わりになります。投資全体を通じて、計画コスト、実際コスト、およびその差異を追跡できます。また、別のグループ化属性または基準によって、データを分析できます。ゼロからコスト計画を定義するか、コスト計画に値を自動的に入力し、それを投資予算として提出して、承認を受けることができます。

CA Clarity PPM コスト計画を使用すれば、組織の会計計画プロセスを簡略化し、標準を適用できます。

コスト計画は以下で構成されます。

基準計画
グループ化属性
行項目の詳細

コスト計画を設定して、以下の収入フィールドを表示できます。これらのフィールドは、既定では使用できません。値を表示するには、ポスト済みトランザクションがこれらのフィールド用に存在する必要があります。

実績単位: 指定された会計期間の集積された実績単位を表示します。
実際コスト: 指定された会計期間について「実績単位 * コスト」として計算された、集積された実際コストを表示します。
実際収益: 指定された会計期間について「実績単位 * 単価」として計算された、実際の請求単価を表示します。
コストの差異: コストと実際コストの差額を表示します。
収入の差異: 収入と実績収入の差額を表示します。
単位の差異: 単位と実績単位の差額を表示します。

例：コスト計画の管理

コスト計画は投資レベルで開始され、コスト予測と確認が複数回繰り返された後に、最終的な承認済み予算が生成されます。投資予算は部門レベルにロールアップし、必要に応じて、さらに上のレベルにロールアップします。この計画プロセスを合理化するために、会計コントローラは組織全体のコストの把握および分析方法を標準化できます。これらの標準によって、すべてのコストが容易に識別され、目的のレベルにロールアップします。会計コントローラは、標準化された予算承認プロセスを実装して、個別および部門の予算を確認、承認できます。

以下は、会計コントローラによって定義された標準に基づいてコスト計画を管理する方法の一例です。会計マネージャがコスト計画を承認すると、それは投資の予算計画になります。

会計コントローラは、エンティティレベルで既定のグローバル標準を設定して、推奨されるコスト計画構造を提示します。
プロジェクトマネージャは以下を実行します。
- 予算の評価として投資のコスト計画を作成します。
- POR として特定のコスト計画を指定します。
- オプションで、POR を利益計画に関連付けます。
- 予算承認のために POR を提出します。
- オプションで、利益計画を提出済み予算に関連付けます。
会計マネージャまたは他の指定された担当者が、予算計画として提出されたコスト計画を承認または拒否します。