La section Analyse du projet fournit aux responsables de programmes une vue des projets et des tâches inclus dans le programme. Ce portlet vous permet d'analyser la planification des projets en cours au sein du programme.
Vous pouvez configurer ce portlet afin qu'il s'affiche dans le tableau de bord du programme. Ce portlet ne présente aucune donnée s'il est affiché sur une page autre qu'un onglet de tableau de bord sur l'objet Programme.
Le portlet comporte les champs suivants :
Affiche le nom du projet en premier, puis celui les tâches associées. Pour afficher toutes les tâches d'un projet, cliquez sur son nom. Cliquez sur le nom d'un projet ou d'une tâche pour en afficher les propriétés.
Cette icône vous fournit un lien vers la page relative au personnel de l'équipe du projet.
Indique le nom du chef de projets.
Indique l'étape au sein du cycle de vie du projet.
Affiche la date de début du projet ou de la tâche.
Affiche la date de fin du projet ou de la tâche.
Affiche un indicateur d'état indiquant le statut global de chaque projet, en fonction du rapport de statut le plus récent dont le statut est défini sur la valeur Final ou sur aucune valeur.
Indicateurs d'état :
Affiche les informations suivantes :
Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie. La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si la tâche est dans les délais ou en retard.
Indicateurs d'état :
Affiche le nombre de jours de retard en fonction des éléments suivants :
Si une référence existe, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date de fin du projet ou de la tâche - date de fin de la référence. Un nombre positif indique que le projet ou la tâche est en retard par rapport à la référence. Un nombre négatif indique qu'elle est en avance par rapport à la référence.
Si une référence existe et que la date de fin du projet ou de la tâche correspond à la date de fin de la référence, le projet (ou la tâche) est considéré comme en retard dès lors qu'il n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet ou de la tâche.
S'il n'y a aucune référence, les jours de retard sont calculés si le projet (ou la tâche) n'est pas terminé alors qu'il aurait dû l'être à une date antérieure à celle du jour. Dans ce cas, les jours de retard sont calculés de la manière suivante : date du jour - date de fin du projet ou de la tâche.
Affiche un diagramme de Gantt qui présente les dates de début et de fin des projets et des tâches. La couleur des barres du diagramme Gantt correspond au % de planification :
Les champs suivants sont disponibles pour ce portlet et vous pouvez les ajouter via l'option de configuration :
Pour plus d'informations, reportez-vous au Manuel de l'utilisateur sur les principes de base.
Date de début de la référence du projet ou de la tâche.
Date de fin de la référence du projet ou de la tâche.
Indique l'alignement du projet par rapport à l'objectif métier de l'organisation. Plus l'indice d'alignement métier est élevé, plus l'alignement est pertinent.
Indicateurs d'état :
Affiche un indicateur d'état montrant le statut de chaque projet d'après son indicateur de statut.
Source : Page de propriétés Planification et performance du projet
Indicateurs d'état :
Le calcul tient compte du statut de la tâche et de la référence éventuellement définie.
Affiche un indicateur d'état signalant le nombre de jours de retard d'un projet ou d'une tâche en fonction des éléments suivants :
La couleur de l'indicateur d'état permet de savoir si le projet ou la tâche est dans les délais ou en retard.
Indicateurs d'état :
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