Para ver las propiedades principales, abra un proyecto o un programa. Aparecerá la página de resumen de forma predeterminada. Se puede acceder también a otras páginas de propiedades haciendo clic en los vínculos del menú de contenido.
Esta página se organiza en las secciones siguientes: Resumen del proyecto e Interesados.
Esta sección incluye: Nombre del proyecto, ID del proyecto, Tipo de proyecto, Categoría del proyecto, Objetivo, Estado, Progreso, Estado del trabajo, Generación de informes del estado, Etapa, Fecha de inicio y Fecha de finalización.
Esta sección incluye: Gestor de proyectos, Propietario del negocio, Oficina de gestión de proyectos y Finanzas y Administración.
Esta página se organiza en las secciones siguientes: Resumen del programa e Interesados.
Esta sección incluye: Nombre del programa, ID del programa, Objetivo, Estado, Progreso, Etapa del trabajo, Generación de informes del estado, Etapa, Fecha de inicio y Fecha de finalización.
Esta sección incluye: Gestor de programas, Propietario del negocio, Oficina de gestión de proyectos y Finanzas y Administración.
Esta página se organiza en las secciones siguientes: Programación, Esfuerzo del rendimiento y Coste del rendimiento.
(Proyectos) Esta sección incluye: Fecha de inicio, Fecha de finalización, A partir de la fecha, % completado, Inicio de la línea de referencia, Fin de línea de referencia, Indicador de estado y Prioridad.
(Programas) Esta sección incluye: Fecha de inicio, Fecha de finalización, A partir de la fecha, % completado, Indicador de estado y Prioridad.
Esta sección incluye: BAC, Datos reales, ETC, EAC, Variación de esfuerzo del proyecto, % de variación de esfuerzo del proyecto y % gastado.
Variación de esfuerzo del proyecto y % de variación de esfuerzo del proyecto se instalan con PMO Accelerator:
Muestra la variación entre el esfuerzo de EAC y el esfuerzo de línea de referencia.
Fórmula: (esfuerzo EAC – esfuerzo BAC)
Muestra un indicador de estado con la variación de esfuerzo del proyecto como porcentaje del esfuerzo BAC.
Fórmula: ((esfuerzo EAC – esfuerzo BAC) / esfuerzo BAC) * 100
Indicadores de estado:
Verde: El esfuerzo EAC es menor o igual que la línea de referencia.
Amarillo: El esfuerzo EAC está entre un uno y un diez por ciento sobre la línea de referencia.
Rojo: El esfuerzo EAC es superior a un diez por ciento sobre la línea de referencia.
Blanco: no existen datos de línea base.
Esta sección incluye: Valor planificado (BCWS), Valor ganado (BCWP), Coste real (ACWP), Coste de BAC, Coste ETC, Coste de estimación a la conclusión, Variación de coste del proyecto, % de variación de coste del proyecto, Variación del coste (CV), Variación de la programación (SV), % variación del coste, % de variación de la programación, Índice de rendimiento del coste (CPI) e Índice de rendimiento de la programación (SPI).
Variación de coste del proyecto, % de variación de coste del proyecto, % de variación del coste y % de variación de la programación se instalan con PMO Accelerator.
Muestra la variación entre el coste estimado más el coste real y el coste de la línea de referencia.
Fórmula: ((coste ETC + coste real (ACWP)) - coste de BAC)
Muestra un indicador de estado con la variación de coste del proyecto como porcentaje del coste de BAC.
Fórmula: (((Coste ETC + coste real (ACWP)) - coste de BAC) / coste de BAC) * 100
Indicadores de estado:
Verde: El coste de estimación a la conclusión es menor o igual que la línea de referencia.
Amarillo: El coste de estimación a la conclusión está entre un uno y un diez por ciento sobre la línea de referencia.
Rojo: El coste de estimación a la conclusión es superior a un diez por ciento sobre la línea de referencia.
Blanco: no existen datos de línea base.
Muestra la variación del coste como un porcentaje. La variación se calcula como el porcentaje de variación de coste sobre la cantidad del coste presupuestado del trabajo realizado (BCWP).
Fórmula: ((BCWP – ACWP) / BCWP) * 100
Muestra la variación de la programación como un porcentaje. La variación se calcula como el porcentaje de variación de la programación sobre la cantidad del coste presupuestado del trabajo programado (BCWS).
Fórmula: ((BCWS – BCWS) / BCWP) * 100
Esta página se organiza en las secciones siguientes: Alineación de negocio, Factores de alineación y Categorización de prioridades.
Esta sección incluye: Alineación empresarial, Objetivo y la casilla de verificación Obligatorio.
Esta sección incluye: Prioridad corporativa, Prioridad de la unidad de negocio, Cumplimiento normativo, Ajuste de la arquitectura, Valor comercial y Cumplimiento técnico.
Para obtener información acerca de la alineación de negocio que está instalada con PMO Accelerator, consulte Acerca de la alineación de negocio, categorización de la cartera e informes del estado.
Esta sección incluye: Categoría 1 de la cartera, categoría 2 de la cartera, categoría 3 de la cartera, categoría 4 de la cartera.
Para obtener más información acerca de los campos de búsqueda Categorización de la cartera instalados con PMO Accelerator, consulte Acerca de la alineación de negocio, categorización de la cartera e informes del estado.
Esta página se organiza en las secciones siguientes: Índice de riesgo y Factores de riesgo.
Esta sección incluye: Riesgo
Esta sección incluye: Objetivos, Patrocinio, Financiación, Disponibilidad de recursos, Interdependencias, Técnico, Interfaz humana, Cultura organizativa, Adaptabilidad, Implementación y Flexibilidad.
Esta página se organiza en las secciones siguientes: Opciones de tasa de inversión financiera y Resumen del plan financiero.
Esta sección incluye: la casilla de verificación Utilice el coste total del sistema de la tasa de capital, Coste total del sistema de la tasa de capital, Omitir coste total de la tasa de capital, Inversión inicial, la casilla de verificación Utilizar la tasa de reinversión del sistema, Tasa de reinversión del sistema y Omitir tasa de reinversión.
Esta sección incluye: casilla de verificación Calcular métrica de información financiera, Coste planificado, Inicio del coste planificado, Coste del capital planificado, % del capital planificado, Coste operativo planificado, % del coste planificado operativo, Inicio del coste planificado, Finalización del coste planificado, Beneficio planificado, Inicio del beneficio planificado, Finalización del beneficio planificado, Valor presente neto planificado, Retorno de la inversión planificado, Compensación planificada, TIR planificada, TIRM planificada, Período de retorno planificado (meses), Moneda, casilla de verificación Presupuesto igual al planificado, Coste presupuestado, Coste del capital presupuestado, % del capital presupuestado, Coste operativo presupuestado, % del coste operativo presupuestado, Inicio del coste presupuestado, Fin del coste presupuestado, Beneficio presupuestado, Inicio del beneficio presupuestado, Fin del beneficio presupuestado, Valor presente neto presupuestado, Retorno presupuestado de la inversión, Compensación presupuestada, Presupuesto TIR, TIRM presupuestada y Período de retorno presupuestado (meses).
Esta página contiene una lista de informes sobre el estado creados para un proyecto o programa. Aparece de forma predeterminada la vista de columna de lista. Desde esta vista puede hacer lo siguiente:
La vista de Filtro de lista aparece de forma predeterminada en la misma página que la vista Columna de lista en estado contraído donde aparece solamente el campo de filtro. Se puede expandir el filtro haciendo clic en el icono de signo más para ver más opciones de filtro. Desde esta vista puede hacer lo siguiente:
Para obtener información acerca de la alineación empresarial que se instala con PMO Accelerator, consulte Acerca de los informes sobre el estado y alineación empresarial.
Esta página contiene todos los valores de configuración del proyecto o programa y se organiza en las secciones siguientes: General, Tiempo y personal, Valor ganado, Información financiera, Matriz de transacción de trabajo, Matriz de transacción de material, Matriz de transacción del equipamiento y Matriz de transacción del gasto.
Esta sección incluye: Vista del cuadro de mandos, Metodología, Programador, Cálculo completo de %, la casilla de verificación Programa, la casilla de verificación Plantillas y la casilla de verificación Activo.
Esta sección incluye: Agrupación de asignaciones, Modo de seguimiento, la casilla de verificación Abierto para entrada de tiempo, casilla de verificación Impedir las tareas de hoja de tiempo no asignadas, Unidad de estructura de desglose de la organización de recursos predeterminada y la casilla de verificación Aprobación de solicitud necesaria.
Esta sección incluye: Método de cálculo de valor ganado, Reemplazo del valor ganado (BCWP), Período de informes de valor ganado y Última actualización de valor ganado.
Esta sección incluye: Nombre de la compañía, Proyecto afiliado, Moneda de facturación, Departamento, Ubicación, Código del cargo, Estado financiero, Tipo de coste, Tipo, Clase de trabajo en curso, Clase de inversión y la casilla de verificación Establecer fechas del coste planificado.
Estas secciones incluyen: Origen de la tasa, Origen del coste y Tipo de tipo de cambio.
Nota: Se puede fijar la página de valores de configuración y controlar qué usuarios pueden cambiar valores de configuración de proyectos o programas.
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