El portlet Resumen de tareas de miembros del equipo muestra asignaciones de recursos, ETC, datos reales pendientes y datos reales de tareas de proyectos. Use este portlet para analizar la programación de tareas por estimaciones de recursos y revisión y datos reales.
Se puede configurar este portlet para que se muestre en un cuadro de mandos de proyecto.
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
Muestra un icono que vincula a la página del cuadro de mandos del proyecto.
Muestra el nombre del proyecto. Haga clic en el nombre del proyecto para ir a la página Propiedades del proyecto.
Muestra el nombre de la tarea. Haga clic en el nombre de la tarea para ver sus propiedades.
Muestra el icono de las directrices si la tarea cuenta con una dirección URL válida como una directriz o se configura una directriz para el sitio. Haga clic en el icono para ir a la página de directrices. Esta página define la ruta y el nombre de archivo de las directrices que sigue la organización para esta tarea.
Muestra el recurso o el rol asignado a la tarea. Haga clic en el vínculo del nombre de un recurso o un rol para ver sus propiedades.
Muestra un indicador de estado con el estado de prioridad de una tarea.
Indica el estado de la tarea.
Valores: No iniciado, Iniciado o Finalizado
Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
Indicadores de estado:
Muestra el número de días de retraso teniendo el cuenta lo siguiente:
Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización de la tarea menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso en la tarea según la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización de la tarea es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces la tarea se considera retrasada si no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea.
Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si la tarea no está finalizada y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización de la tarea.
Muestra el número de horas que se han estimado para finalizar una tarea. Una vez que una tarea está en marcha, la ETC refleja el número de horas restantes estimadas para terminarla.
Muestra la cantidad de datos reales no enviados para la tarea.
Define el número total de horas enviadas y registradas para la tarea.
Muestra un diagrama de Gantt con las fechas de inicio y finalización de las asignaciones. El color de las barras de Gantt se basa en el porcentaje de la programación como sigue:
Aparecen disponibles los campos siguientes para este portlet, los cuales se pueden agregar mediante la opción de configuración.
Para obtener más información, consulte la guía básica del usuario.
Muestra la fecha de inicio de la asignación.
Muestra la fecha de finalización de la asignación.
Muestra el ID del proyecto, que es su identificador.
Muestra los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo de la tarea o del proyecto de resumen, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. Si la tarea tiene una tarea principal en la estructura de trabajo desglosada, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo de la tarea principal. Si la tarea está en el nivel superior de la estructura de trabajo desglosada y no tiene una tarea principal, entonces se utiliza en el cálculo el marco de tiempo del proyecto.
El cálculo tiene en cuenta el estado de la tarea y la línea de referencia (si existe una línea de referencia).
Muestra un indicador de estado con el número de días de retraso de una tarea teniendo en cuenta el estado de la tarea y si existe una línea de referencia para la tarea. El color del indicador de estado indica si la tarea va según la programación o con retraso.
Indicadores de estado:
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