El portlet Indicadores del proyecto muestra indicadores clave del rendimiento (KPI) para el proyecto. Este portlet proporciona una actualización rápida de los KPI, como etapa, % de programación, días de retraso, % de variación de coste del proyecto, % de variación de esfuerzo del proyecto, riesgo, incidencias y solicitudes de cambio.
Aparecen los siguientes campos en el portlet:
Muestra la etapa del ciclo de vida del proyecto como una barra de progreso. Los cuadrados grises indican etapas completadas y la etapa actual se representa como un color basado en la alineación empresarial del proyecto.
Muestra un indicador de estado con los días de retraso como un porcentaje del marco de tiempo del proyecto, el cual corresponde a la fecha de finalización menos la fecha de inicio. El cálculo tiene en cuenta el progreso del proyecto y la línea de referencia (si existe una línea de referencia). El color del indicador de estado indica si el proyecto va acorde con la programación o con retraso.
Indicadores de estado:
Muestra el número de días de retraso de un proyecto tendiendo en cuenta lo siguiente:
■ Si existe o no una línea de referencia.
■ El progreso del proyecto.
Si existe una línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan como la fecha de finalización del proyecto menos la fecha de finalización de la línea de referencia. Un número positivo indica un retraso en el proyecto de acuerdo con la línea de referencia. Un número negativo indica que va por delante con respecto a la línea de referencia.
Si existe una línea de referencia y la fecha de finalización del proyecto es la misma que la fecha de finalización de la línea de referencia, entonces el proyecto se considera retrasado si no está finalizado y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización del proyecto.
Si no hay ninguna línea de referencia, entonces los días de retraso se calculan si el proyecto no está finalizado y debía estarlo antes de la fecha actual. En este caso, los días de retraso se calculan como la fecha actual menos la fecha de finalización del proyecto.
Muestra un indicador de estado con la variación de coste del proyecto como porcentaje del coste de BAC.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Fórmula: (((Coste ETC + coste real (ACWP)) - coste de BAC) / coste de BAC) * 100
Indicadores de estado:
Muestra un indicador de estado con la variación de esfuerzo del proyecto como porcentaje del esfuerzo BAC.
Origen: página de propiedades Programación y rendimiento del proyecto.
Fórmula: ((esfuerzo EAC – esfuerzo BAC) / esfuerzo BAC) * 100
Indicadores de estado:
Muestra un indicador de estado basado en la puntuación en riesgos del proyecto. La puntuación en riesgos del proyecto determina el color del indicador de estado.
Valores:
Muestra un indicador de estado basado en la prioridad de incidencia más alta de las incidencias del proyecto. Las incidencias con estado “Resuelto” o “Cerrado” se excluyen.
Valores:
Muestra una marca de verificación si hay como mínimo una solicitud de cambio en el proyecto. Las solicitudes de cambio con estado “Resuelto” o “Cerrado” se excluyen.
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