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Portlet "Projektindikatoren"

Das Portlet "Projektindikatoren" zeigt Schlüssel-Fortschrittsindikatoren für das Projekt an. Das Portlet ermöglicht eine schnelle Aktualisierung auf der Basis von Schlüssel-Fortschrittsindikatoren wie z. B. "Stage", "Terminplan %", "Tage verspätet", "Geplante Kostenabweichung %", "Geplante Aufwandsabweichung %", "Risiko", "Probleme" und "Änderungsanträge".

Das Portlet enthält die folgenden Felder:

Stage

Zeigt die Stage im Lebenszyklus des Projekts als Fortschrittsleiste an. Die grauen Quadrate zeigen abgeschlossene Stages an, und die Farbe der aktuellen Stage basiert auf der geschäftlichen Ausrichtung des Projekts.

Terminplan %

Zeigt eine Ampel an, die die Verspätung als Prozentsatz des Projektzeitraums angibt (Enddatum abzüglich Anfangsdatum). Die Berechnung berücksichtigt den Projektfortschritt und ggf. den Basisplan. Die Farbe der Ampel zeigt an, ob das Projekt termingerecht verläuft oder verspätet ist.

Ampeln:

• Grün. Die Investition ist dem Terminplan voraus oder verläuft termingerecht.
• Gelb. Die Investition ist zwischen ein und zehn Prozent verspätet.
• Rot. Die Investition ist um mehr als zehn Prozent verspätet.
• Weiß. Der Prozentsatz des Terminplans ist nicht definiert.

Tage verspätet

Zeigt die Anzahl an Tagen an, die ein Projekt verspätet ist, wobei Folgendes zu berücksichtigen ist:

■ Ob ein Basisplan vorhanden ist

■ Projektfortschritt

Wenn ein Basisplan vorhanden ist, wird die Verspätung berechnet, indem das Basisplanenddatum vom Projektenddatum abgezogen wird. Eine positive Zahl zeigt an, dass das Projekt im Vergleich zum Basisplan verspätet ist. Eine negative Zahl zeigt an, dass sie dem Basisplan voraus ist.

Wenn ein Basisplan vorhanden ist und das Projektenddatum mit dem Basisplanenddatum übereinstimmt, wird das Projekt als verspätet angesehen, wenn es nicht abgeschlossen ist und das Fälligkeitsdatum vor dem aktuellen Datum liegt. In diesem Fall wird die Verspätung berechnet, indem das Projektenddatum von dem aktuellen Datum abgezogen wird.

Wenn es keinen Basisplan gibt, wird die Verspätung berechnet, wenn das Projekt nicht abgeschlossen ist und das Fälligkeitsdatum vor dem aktuellen Datum liegt. In diesem Fall wird die Verspätung berechnet, indem das Projektenddatum von dem aktuellen Datum abgezogen wird.

Geplante Kostenabweichung %

Zeigt eine Ampel an, die die geplante Kostenabweichung als Prozentsatz der abgeschlossenen budgetierten Kosten angibt.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Formel: (((Restaufwandkosten + Ist-Kosten für geleistete Arbeit (ACWP)) - abgeschlossene budgetierte Kosten) / abgeschlossene budgetierte Kosten) * 100

Ampeln:

• Grün. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand sind kleiner oder gleich dem Basisplan.
• Gelb. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand überschreiten den Basisplan um ein bis zehn Prozent.
• Rot. Die Kosten für den geschätzten Gesamtaufwand überschreiten den Basisplan um mehr als zehn Prozent.
• Weiß. Es ist kein Basisplan vorhanden.

Geplante Aufwandsabweichung %

Zeigt eine Ampel an, die die geplante Aufwandsabweichung als Prozentsatz des abgeschlossenen budgetierten Kostenaufwands angibt.

Quelle: Terminplan- und Fortschrittseigenschaftenseite des Projekts.

Formel: ((Geschätzter Gesamtaufwand – abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand) / abgeschlossener budgetierter Kostenaufwand) * 100

Ampeln:

• Grün. Der geschätzte Gesamtaufwand ist kleiner oder gleich dem Basisplan.
• Gelb. Der geschätzte Gesamtaufwand überschreitet den Basisplan um ein bis zehn Prozent.
• Rot. Der geschätzte Gesamtaufwand überschreitet den Basisplan um mehr als zehn Prozent.
• Weiß. Es gibt keine Basisplandaten.

Risiko

Zeigt eine Ampel an, die auf der Projektrisikobewertung basiert. Die Projektrisikobewertung bestimmt die Farbe der Ampel.

Werte:

• Grün (0 bis 33). Das Projektrisiko ist niedrig.
• Gelb (34 bis 68). Das Projektrisiko ist mittel.
• Rot (68 bis 100). Das Projektrisiko ist hoch.
• Weiß. Es wurden keine Daten für das Risiko definiert.

Problem

Zeigt eine Ampel an, die auf dem Problem mit der höchsten Priorität im Projekt basiert. Probleme mit dem Status "Gelöst" oder "Geschlossen" werden nicht berücksichtigt.

Werte:

• Grün. Alle Probleme, die im Projekt vorhanden sind, haben niedrige Priorität.
• Gelb. Im Projekt ist mindestens ein Problem mit mittlerer Priorität vorhanden, und es sind keine Probleme mit hoher Priorität vorhanden.
• Rot. Im Projekt ist mindestens ein Problem mit hoher Priorität vorhanden.

Änderung

Zeigt ein Häkchen an, wenn mindestens ein Änderungsantrag für das Projekt vorhanden ist. Änderungsanträge mit dem Status "Gelöst" oder "Geschlossen" werden nicht berücksichtigt.