团队成员任务摘要 Portlet 显示项目任务的资源委派、ETC、待定实际值和实际值。 使用此 Portlet 可以按资源分析任务计划，并复查估计值和实际值。
您可以将此 Portlet 配置为在项目显示板上显示。
此 Portlet 上显示下列字段：
显示链接到项目显示板的图标。
显示项目的名称。 单击项目名称链接可以转到项目属性页。
显示任务的名称。 单击任务名称可查看任务属性。
如果任务具有有效的 URL 作为指导或者为该站点设置了指导，则显示指导图标。 单击该图标可以转到指导页。 此页面定义组织在执行此任务时所遵循的指导的文件路径和文件名。
显示向任务委派的资源或角色。 单击资源或角色的名称链接可查看属性。
显示表示任务优先级状态的指示标志。
指示任务的状态。
值：“未开始”、“已开始”或“已完成”
显示指示标志，指示延迟天数与摘要任务或项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 如果任务在 WBS 中有父级任务，则在计算中使用父级任务时间范围。 如果任务位于 WBS 的顶层且没有父级任务，则在计算中使用项目时间范围。
该计算将任务状态和基准（如果存在基准）考虑在内。 指示标志的颜色表示任务是按计划完成还是延迟。
指示标志：
显示延迟天数（考虑下列因素）：
如果存在基准，则延迟天数等于任务结束日期减去基准结束日期。 正数表示任务延迟（相对于基准）。 负数表示任务提前（相对于基准）。
在基准存在且任务结束日期与基准结束日期相同时，如果任务未完成且在当天日期之前到期，则该任务将被视为延迟。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去任务结束日期。
在没有基准时，如果任务未完成且在当天日期之前到期，则计算延迟天数。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去任务结束日期。
定义完成任务所需的估计小时数。 在任务开始后，ETC 将反映完成任务所需的估计剩余小时数。
显示针对任务的未过帐的实际值。
定义任务已提交和发布的总小时数。
显示甘特图，指示委派的开始日期和结束日期。 甘特图条的颜色基于计划百分比，如下所示：
以下字段可供此 Portlet 使用，您可以使用配置选项进行添加。
有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。
显示委派的开始日期。
显示委派的结束日期。
显示项目 ID，即项目的标识符。
显示延迟天数与摘要任务或项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 如果任务在 WBS 中有父级任务，则在计算中使用父级任务时间范围。 如果任务位于 WBS 的顶层且没有父级任务，则在计算中使用项目时间范围。
该计算将任务状态和基准（如果存在基准）考虑在内。
显示指示标志，指示任务延迟天数（考虑任务状态以及任务是否存在基准）。 指示标志的颜色表示任务是按计划完成还是延迟。
指示标志：
|
版权所有 © 2014 CA Technologies。
保留所有权利。
|
|