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成本和工作量显示板 Portlet

“成本和工作量显示板”显示项目成本及工作量绩效数字和差异。 您可以按您管理的项目筛选结果，或者列出您有权访问的所有项目，包括子项目。 子项目始终包含在其主项目下。 提供一个“包括项目集”筛选选项，以便您在 Portlet 中包括项目集。 默认情况下，此筛选选项设置为“是”，这意味着项目集显示在 Portlet 列表中。

里程碑不具有小时数或成本，因此在此 Portlet 中没有里程碑的值。

此 Portlet 上显示下列字段：

项目/WBS

显示项目或 WBS 的名称。 单击“项目/WBS”链接可打开项目或 WBS 元素的属性页面。

子项目图标

显示一个图标，指示项目为子项目。 为最小化列宽度，将不显示此列标题。

BAC 成本

显示系统计算出来的完成基准值，即使用当前基准修订时的基准成本。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页。
• 任务的绩效属性页。

实际成本 (ACWP)

显示系统计算出来的已执行工作的实际成本 (ACWP) 值，即执行工作时产生的直接成本总计（根据已过帐实际值）。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页。
• 任务的绩效属性页。

EAC 成本

显示系统计算出来的估计完成成本值，即到目前为止已完成的实际工作的总成本加上完成剩余工作的预计成本。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页。
• 任务的绩效属性页。

预测成本差异

显示估计加实际成本与基准成本之间的差异。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本)

预测成本差异百分比

显示指示标志，指示预测成本差异与 BAC 成本的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 成本小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 成本超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 成本超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 不存在基准数据。

BAC

显示使用当前基准修订时系统计算出来的基准工作量值（实际值加上剩余 ETC）。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页。
• 任务的绩效属性页

实际值

显示系统计算出来的为项目中的任务过帐的实际工作量值。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页
• 任务的绩效属性页

EAC

显示系统计算出来的项目估计完成成本值（实际值加上剩余 ETC）。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页
• 任务的绩效属性页

预测工作量差异

显示 EAC 工作量与基准工作量之间的差异。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(EAC 工作量 – BAC 工作量)

预测工作量差异百分比

显示指示标志，指示预测工作量差异与 BAC 工作量的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((EAC 工作量 - BAC 工作量) / BAC 工作量) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 工作量小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 工作量超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 工作量超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 基准数据不存在。

此外，通过配置选项您可以添加以下字段：

ETC

显示系统计算出来的完成项目或任务所需的估计工作量的值。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页。
• 任务的绩效属性页。

ETC 成本

显示系统计算出来的估计完成成本的值，即完成剩余工作的预计成本。

来源：

• 项目的计划与绩效属性页。
• 任务的绩效属性页。

结束

显示项目或任务的结束日期。

项目/任务 ID

显示项目或任务 ID，即项目或任务的标识符。

项目经理

显示项目或子项目的项目经理。

项目进度或任务状态

显示项目进度或任务状态。

值：“未开始”、“已开始”和“已完成”。

开始

显示项目或任务的开始日期。

工作状态

显示项目的工作状态。 工作状态字段包括以下值：“已请求”、“活动”、“暂挂”、“已取消”或“完成”。 此字段配置为在“项目和项目集摘要”属性中显示。