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项目 KPI (按 OBS) Portlet

项目 KPI (按 OBS) Portlet 显示按 OBS 组织的项目的关键绩效指标 (KPI)。 此 Portlet 可提供 KPI 的快速更新，如业务符合性、计划百分比、延迟天数、项目成本和工作量差异百分比、风险、投诉及变更请求。

此 Portlet 从 OBS 和项目两个角度显示信息。 项目信息会累计到 OBS 中的每个层级。

此 Portlet 包括以下字段：

OBS/项目

显示 OBS 或项目名称。 展开 OBS 名称可显示属于此 OBS 的所有项目。 单击项目链接可以转到项目属性。

经理

显示项目经理。 单击经理链接可转到该资源的属性页。

电子邮件图标

显示电子邮件图标。 单击该图标会向项目经理发送一个电子邮件。

业务符合性

显示项目与组织业务目标的符合程度。 值越高，二者就越符合。 在所有项目组合投资中使用可比较的业务符合性条件时，会在项目组合分析中使用此度量标准。 对于每个 OBS 单位，计算平均符合性。

指示标志：

• 绿色（68 到 100）。 项目与业务的符合性良好。
• 黄色（34 到 67）。 项目与业务的符合性一般。
• 红色（0 到 33）。 项目与业务的符合性较差。
• 白色。 未定义项目符合性数据。

计划百分比

显示指示标志，指示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。 指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。 对于每个 OBS 单位，计算平均计划百分比。

指示标志：

• 绿色。 项目提前完成或按计划完成。
• 黄色。 项目延迟 1% 到 10%。
• 红色。 项目延迟 10% 以上。
• 白色。 未定义计划百分比。

延迟天数

显示项目延迟的天数（考虑下列因素）：

■ 是否存在基准

■ 项目进度

对于每个 OBS 单位，计算平均延迟天数。

如果存在基准，则延迟天数等于项目结束日期减去基准结束日期。 正数表示项目延迟（相对于基准）。 负数表示任务提前（相对于基准）。

在基准存在且项目结束日期与基准结束日期相同时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则该项目将被视为延迟。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。

在没有基准时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则计算延迟天数。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。

预测成本差异百分比

显示指示标志，指示预测成本差异与 BAC 成本的百分比。 对于每个 OBS 单位，计算平均预测成本差异百分比。

公式：(((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 成本小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 成本超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 成本超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 基准数据不存在。

预测工作量差异百分比

显示指示标志，指示预测工作量差异与 BAC 工作量的百分比。 对于每个 OBS 单位，计算平均预测工作量差异百分比。

公式：((EAC 工作量 - BAC 工作量) / BAC 工作量) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 工作量小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 工作量超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 工作量超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 基准数据不存在。

风险

显示基于项目风险分数的指示标志。 项目风险分数决定指示标志的颜色。 对于每个 OBS 单位，计算平均风险分数。

指示标志：

• 绿色（0 到 33）。 项目风险为低。
• 黄色（34 到 67）。项目风险为中。
• 红色（68 到 100）。 项目风险为高。

投诉

显示基于项目投诉的最高投诉优先级的指示标志。 已排除状态为“已解决”或“已关闭”的投诉。 对于每个 OBS 单位，投诉指示标志等于其项目的最高投诉优先级。

指示标志：

• 绿色。 项目上存在的所有投诉都为低优先级。
• 黄色。 项目上存在至少一个中优先级投诉且不存在高优先级投诉。
• 红色。 项目上存在至少一个高优先级投诉。

变更

如果项目上存在至少一个变更请求，则显示复选标记。 已排除状态为“已解决”或“已关闭”的变更请求。 对于每个 OBS 单位，如果 OBS 中至少有一个项目存在变更请求，则显示变更复选标记。

以下字段可供此 Portlet 使用，您可以通过配置选项进行添加：

有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。

延迟天数百分比

显示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。 延迟天数百分比显示项目延迟的比例。 在为期六个月和为期一个月的项目中，延迟一天造成的影响是不同的。 对于每个 OBS 单位，计算平均延迟天数百分比。

计划

显示指示标志，指示项目延迟天数（考虑项目进度以及项目是否存在基准）。 指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。 对于每个 OBS 单位，计算平均计划。

指示标志：

• 绿色。 项目提前完成或按计划完成。
• 黄色。 项目延迟 1 到 10 天。
• 红色。 项目延迟 10 天以上。
• 白色。 计划未定义。

预测成本差异

显示估计加实际成本与基准成本之间的差异。 对于每个 OBS 单位，计算平均预测成本差异。

公式：((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本)

预测工作量差异

显示 EAC 工作量与基准工作量之间的差异。 对于每个 OBS 单位，计算平均预测工作量差异。

公式：(EAC 工作量 – BAC 工作量)