项目分析 Portlet

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项目分析 Portlet

项目分析 Portlet 向项目集经理提供一个查看项目集所包含项目和任务的视图使用此 Portlet 可以分析项目集中正在进行的项目的计划。

您可以将此 Portlet 配置为在项目集显示板上显示。如果此 Portlet 放置在非项目集对象显示板选项卡的页面上，此 Portlet 将不显示任何数据。

此 Portlet 上显示下列字段：

项目/任务

显示项目名称以及项目下与其相关的任务。单击项目名可查看项目的所有任务。单击项目名称可查看项目属性，单击任务名称可查看任务属性。

团队图标

显示链接到项目团队人员页的图标。

项目经理

显示项目经理姓名。

阶段

显示项目生命周期中的阶段。

开始日期

显示项目或任务的开始日期。

结束日期

显示项目或任务的结束日期。

总体状态

显示指示标志，用于根据具有最近报告日期且报告状态为最终或无选定值的状态报告，指示每个项目的总体状态。

指示标志：

绿色。项目状态正常。
黄色。项目状态存在较小差异。
红色。项目状态存在重大差异。
白色。未定义项目状态。

计划百分比

显示以下信息：

项目计算。 显示指示标志，指示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。
任务计算。显示指示标志，指示延迟天数与摘要任务或项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。如果任务在 WBS 中有父级任务，则在计算中使用父级任务时间范围。如果任务位于 WBS 的顶层且没有父级任务，则在计算中使用项目时间范围。
该计算将任务状态和基准（如果存在基准）考虑在内。指示标志的颜色表示任务是按计划完成还是延迟。

指示标志：

绿色。项目或任务提前完成或按计划完成。
黄色。项目或任务延迟 1% 到 10%。
红色。项目或任务延迟 10% 以上。
白色。未定义计划百分比。

延迟天数

显示延迟天数（考虑下列因素）：

是否存在基准
项目进度或任务状态

如果存在基准，则延迟天数等于项目或任务结束日期减去基准结束日期。正数表示项目或任务延迟（相对于基准）。负数表示任务提前（相对于基准）。

在基准存在且项目或任务结束日期与基准结束日期相同时，如果项目或任务未完成且在当天日期之前到期，则该项目或任务将被视为延迟。在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目或任务结束日期。

在没有基准时，如果项目或任务未完成且在当天日期之前到期，则计算延迟天数。在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目或任务结束日期。

甘特图计划

显示甘特图，指示项目和任务的开始日期与结束日期。甘特图条的颜色基于计划百分比，如下所示：

绿色。项目或任务提前完成或按计划完成。
黄色。项目或任务延迟 1% 到 10%。
红色。项目或任务延迟 10% 以上。
白色。未定义计划百分比。

以下字段可供此 Portlet 使用，您可以通过配置选项进行添加：

有关详细信息，请参阅《基本用户指南》。

基准开始

显示项目或任务的基准开始日期。

基准结束

显示项目或任务的基准结束日期。

业务符合性

显示项目与组织业务目标的符合程度。业务符合性值越高，二者就越符合。

指示标志：

绿色（68 到 100）。项目与业务的符合性良好。
黄色（34 到 67）。项目与业务的符合性一般。
红色（0 到 33）。项目与业务的符合性较差。
白色。未定义符合性数据。

状态指示器

显示指示标志，用于根据其状态指示器显示每个项目的状态。

来源：计划与绩效项目属性页。

指示标志：

绿色。项目一切正常。
黄色。项目存在风险。
红色。项目处于危急状态。
白色。未定义项目状态指示器。

延迟天数百分比

项目计算。显示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。
任务计算。显示延迟天数与摘要任务或项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。如果任务在 WBS 中有父级任务，则在计算中使用父级任务时间范围。如果任务位于 WBS 的顶层且没有父级任务，则在计算中使用项目时间范围。
该计算将任务状态和基准（如果存在基准）考虑在内。

计划

显示指示标志，指示项目或任务的延迟天数（考虑下列因素）：

项目进度或任务状态
项目或任务是否存在基准。

指示标志的颜色表示项目或任务是按计划完成还是延迟。

指示标志：

绿色。项目或任务提前完成或按计划完成。
黄色。项目或任务延迟 1 到 10 天。
红色。项目或任务延迟 10 天以上。
白色。计划未定义。