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项目指标 Portlet

项目指标 Portlet 显示项目的关键绩效指标 (KPI)。 此 Portlet 可提供 KPI 的快速更新，如阶段、计划百分比、延迟天数、项目成本差异百分比、项目工作量差异百分比、风险、投诉和变更请求。

此 Portlet 上显示下列字段：

阶段

以进度条显示项目生命周期的阶段。 根据项目的业务符合性，灰色方块表示已完成的阶段，而当前阶段表示为某一种颜色。

计划百分比

显示指示标志，指示延迟天数与项目时间范围（结束日期减去开始日期）的百分比。 该计算将项目进度和基准（如果存在基准）考虑在内。 指示标志的颜色表示项目是按计划完成还是延迟。

指示标志：

• 绿色。 投资提前完成或按计划完成。
• 黄色。 投资延迟 1% 到 10%。
• 红色。 投资延迟 10% 以上。
• 白色。 未定义计划百分比。

延迟天数

显示项目延迟的天数（考虑下列因素）：

■ 是否存在基准

■ 项目进度

如果存在基准，则延迟天数等于项目结束日期减去基准结束日期。 正数表示项目延迟（相对于基准）。 负数表示任务提前（相对于基准）。

在基准存在且项目结束日期与基准结束日期相同时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则该项目将被视为延迟。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。

在没有基准时，如果项目未完成且在当天日期之前到期，则计算延迟天数。 在这种情况下，延迟天数等于当天日期减去项目结束日期。

预测成本差异百分比

显示指示标志，指示预测成本差异与 BAC 成本的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：(((ETC 成本 + 实际成本 (ACWP)) - BAC 成本) / BAC 成本) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 成本小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 成本超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 成本超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 不存在基准。

预测工作量差异百分比

显示指示标志，指示预测工作量差异与 BAC 工作量的百分比。

来源：项目的计划与绩效属性页。

公式：((EAC 工作量 - BAC 工作量) / BAC 工作量) * 100

指示标志：

• 绿色。 EAC 工作量小于或等于基准。
• 黄色。 EAC 工作量超过基准的幅度为 1% 到 10%。
• 红色。 EAC 工作量超过基准的幅度大于 10%。
• 白色。 基准数据不存在。

风险

显示基于项目风险分数的指示标志。 项目风险分数决定指示标志的颜色。

值：

• 绿色（0 到 33）。 项目风险为低。
• 黄色（34 到 68）。 项目风险为中。
• 红色（68 到 100）。 项目风险为高。
• 白色。 未定义风险数据。

投诉

显示基于项目投诉的最高投诉优先级的指示标志。 已排除状态为“已解决”或“已关闭”的投诉。

值：

• 绿色。 项目上存在的所有投诉都为低优先级。
• 黄色。 项目上存在至少一个中优先级投诉且不存在高优先级投诉。
• 红色。 项目上存在至少一个高优先级投诉。

变更

如果项目上存在至少一个变更请求，则显示复选标记。 已排除状态为“已解决”或“已关闭”的变更请求。