マスタ プロジェクトの WBS からサブプロジェクトを作成するには、以下の手順に従います。
以下の手順に従います。
プロパティ ページが表示されます。
[ガント]ビューが表示されます。
[作成]ページが表示されます。
リソースをタスクに割り当てるときに、許可するリソースのプールを指定します。
値:
既定値: リソース プール
プロジェクトの名前を定義します。
制限: 80 文字
必須: はい
通常自動ナンバリングされるプロジェクト用の一意の識別子を定義します。
制限: 20 文字
必須: はい
説明を定義します。
制限: 240 文字
必須: いいえ
プロジェクトの管理を担当するリソースの名前を指定します。 プロジェクトのマネージャは、プロジェクトに関する特定の権限を自動的に受信します。
プロジェクト マネージャは、コラボレーション マネージャと同じではありません。 既定では、プロジェクトを作成する人がプロジェクトのコラボレーション マネージャになります。
既定値: プロジェクトを作成しているリソース。 他の人が管理するプロジェクトを作成している場合は、既定を別のリソースに変更します。
必須: いいえ
プロジェクト情報を表示するためのページ レイアウトを指定します。 利用可能なレイアウトは会社固有のものであり、CA Clarity PPM 管理者が設定した値によって異なります。 レイアウトはまた、アドインがインストールされているかどうかによっても変わります。 他のレイアウトが利用可能ではない場合、このフィールドは表示のみになります。
既定値: プロジェクト既定レイアウト
必須: はい
プロジェクトの初期開始日を定義します。 タスクを作成し割り当てを行うと、この日付はタスクが開始するようにスケジュールされた最初の日と一致するように自動計算されます。 この時点で、この日付を編集するには、以下の日付を調節します。
重要: タスクおよび割り当ての開始日が同じかプロジェクトの開始日より後であることを確認します。 それ以外の場合、タスクおよび割り当ての開始日に従って、プロジェクトの開始日が自動的に再定義されます。
既定値: 現在の日付
必須: はい
プロジェクトの初期終了日を定義します。 タスクを作成し割り当てを行うと、この日付はタスクが終了するようにスケジュールされた最終日と一致するように自動計算されます。 この時点で、この日付を編集するには、以下の日付を調節します。
重要: タスクおよび割り当ての終了日が同じかプロジェクトの終了日より前であることを確認します。 それ以外の場合、タスクおよび割り当ての終了日に従って、プロジェクトの終了日が自動的に再定義されます。
既定値: 現在の日付
計画コスト日付と投資日付を同期するかどうかを指定します。 詳細な会計計画用のオプションを選択しても、計画コスト日付には影響しません。
既定値: オン
投資のライフサイクルのステージを定義します。 選択肢のリストは会社固有であり、管理者が設定した値によって異なります。
すべてのポートフォリオ投資に対して同様のステージ基準を利用している場合、このメトリックがポートフォリオ分析に使用されます。
プロジェクトの目的やビジネス ケースを指定します。
値: コスト回避、コスト削減、ビジネスの拡大、インフラの改善、およびビジネスの管理
必須: いいえ
他のすべての投資に対するこの投資の相対的重要度を定義します。 優先度は、オートスケジュール中にスケジュールされるタスクの順序を制御します。 優先度は、依存関係の制約を受けます。
値: 0 ~ 36 (ゼロは最も重要度が高い)
既定値: 10
必須: いいえ
タスクで完了している作業のレベルを示します。
値:
既定値: 開始前
必須: はい
プロジェクトの状態を示します。
値: 承認済み、未承認、または拒否済み。
既定値: 未承認
必須: はい
ポートフォリオに追加する際に、この投資を含めるかどうかを指定します。 このフィールドは、シナリオ生成中に使用します。
既定値: オフ
必須: いいえ
プロジェクトおよびタスクの完了率(%)の計算方式を指定します。
値:
要約タスクの完了率(%)= 完了した詳細タスクの期間の合計/詳細タスクの期間の合計
要約タスクの完了率(%) = 詳細タスクのリソースの割り当て実績値の合計 / 詳細タスクのリソースの割り当て工数の合計 詳細タスクの完了率(%) = リソースの割り当て実績値の合計 / リソースの割り当て工数の合計
既定値: 手動
注: プロジェクトの開始時点で、完了率(%)の計算方法を設定し、その後この値を変更しないようにします。
詳細については、「基本機能ユーザ ガイド」を参照してください。
|
Copyright © 2013 CA.
All rights reserved.
|
|