Správa portfolií › Zkoumání alternativních plánů portfolia › Porovnání plánů nebo scénářů

Porovnání plánů nebo scénářů

Jakmile změníte plány, analyzujte a vyhodnoťte změny, abyste porozuměli jejich důsledkům, jako by plány byly skutečné.

Chcete-li porovnat různé verze plánu na základě následujících faktorů, použijte sestavy portfolia:

• Omezení portfolia
• Počty investic
• Finanční metriky (například NPV, Návratnost investic)

Poznámka: Chcete-li mít možnost zobrazit sestavy portfolia použitelné k porovnání plánů portfolia, nainstalujte a použijte doplněk PMO Accelerator. Další informace o instalaci doplňku a podrobnosti o sestavách portfolia naleznete v Příručce produktu PMO Accelerator.

Příklad: Porovnání scénářů plánování portfolia

Ředitel IT ve společnosti Forward Inc. zkontroluje novou verzi plánu nazvanou „Možnost 2: Zvýšení rozpočtu a strategické práce s významným dopadem“ a vznese připomínku, že nad rozhodovací hladinou je kromě všech povinných prací také prostor pro více strategické práce.

Přeje si mít více informací, aby mohl vytvořit případ pro dodatečné financování.

Manažer portfolia vybere následující plány portfolia a spustí srovnávací sestavy.

• IT Plán PMO pro rok 2014
• Možnost 1: Snížení o deset procent plus závazky ředitele IT
• Možnost 2: Zvýšení rozpočtu a strategické práce s významným dopadem

Díky těmto sestavám mohou členové týmu porovnat následující aspekty plánů nebo scénářů portfolia:

• rozdíl v celkových plánovaných nákladech, plánovaných přínosech a dalších finančních metrikách dle plánu,
• rozdíl v celkových plánovaných nákladech, plánovaných přínosech a dalších finančních metrikách dle investice,
• rozdíl v hodnocení investic nebo v zobrazení rozhodovací hladiny dle plánu.

Postupujte takto:

1. Otevřete kartu Domů a v nabídce Správa portfolia klikněte na možnost Portfolia.
2. Otevřete portfolio, jehož plány chcete porovnat.
3. Klikněte na možnost Plány.
4. Vyberte plány, které chcete porovnat, a klikněte na tlačítko Přidat.
5. Vyberte srovnávací sestavu pro plány portfolia.