项目的资源委派可能使用 CA Clarity PPM 中的时间表来输入每周在委派给他们的项目任务中完成的工作。 这些时间表自动包括已为该周计划的任务。
资源必须提交其时间表，项目经理必须核准该时间表，才能将时间表过帐至项目计划。 在过帐实际值之前，Microsoft Project 中显示待定实际值。 CA Clarity PPM 中的“待定实际值”字段映射到 Microsoft Project 中的“数字 2”字段。
过帐时间表后，会调整资源在其时间表上输入实际值的委派的估计值 (ETC)。 在大多数情况下，ETC 会按实际值减少，以使委派的总工作量保持相同。
在 Microsoft Project 中，会以不同方式处理工时分布为“分布”（在 CA Clarity PPM 中为“固定”）的委派。 在这种情况下，将使用实际值替换在该周或该周之前计划的 ETC。 此外，在该周之后计划的 ETC 将保持不变。 因此，根据在 Microsoft Project 中计划估计值的时间，可以增加或减少总工作量。
注意：在 Microsoft Project 中，如果编辑工作分配，则工时分布委派将重置为“分布”。 如果修改总实际值或剩余工作分配，则不修改工时分布。
大多数时候，过帐时间表不会立即更改该时间表上任务的结束日期。 例如，如果处理任务的时间比计划时间长（输入的实际值比计划值多），则会生成减少的新 ETC。
当一周中完成的任务量少于计划量时，将在任务计划内以更高的效率计划。 这种情况下，在 Microsoft Project 中打开 CA Clarity PPM 项目时，将重新计划任务，并延迟结束日期。
假定过帐的时间表是资源在该周所做项目工作的完整统计。 未出现在时间表上的计划任务意味着资源未完成该任务的任何工作。 项目经理必须在下一周或更远的未来重新计划该任务。
注意：在 Microsoft Project 中打开 CA Clarity PPM 项目时，会对其进行计划，即使在 Microsoft Project 中使用“手动计算”也是如此。 因此，Microsoft Project 中的任务结束日期和资源工作分配可能与 CA Clarity PPM 中的不同。
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