Компоненты проекта

Менеджер проекта может определять и контролировать различные элементы проекта, в том числе подбирать персонал, регистрировать риски и проблемы, запускать те или иные процессы.

Проекты состоят из следующих компонентов:

Свойства. Позволяют определить основные параметры проекта (имя, график и т. д.), которые дают возможность собирать данные о нем на различных стадиях его жизненного цикла.

"Команда". Можно создать команду, включив в нее персонал, который будет выполнять задачи, и других участников, выполняющих вспомогательные функции, такие как передача информации, внесение предложений и сообщение о возможных проблемах.

"Задачи". Можно создавать задачи и определять структурную декомпозицию работы (WBS). Кроме того, с задачами можно связывать риски и проблемы, чтобы было удобнее отслеживать проблемные точки.

Финансовые планы. Можно определять финансовые сводки или создавать подробные финансовые планы.

Для дополнительной информации см. Руководство пользователя по управлению финансами.

"Риски/открытые вопросы/изменения". Позволяет идентифицировать и отслеживать риски, проблемы и запросы на изменение, которые могут повлиять на проект.

Процессы. Можно создавать, отслеживать и отменять процессы, связанные с проектами.

Для дополнительной информации см. Базовое руководство пользователя.

Аудит. Позволяет записывать сведения об операциях, выполняемых в связи с проектом.

Дополнительные сведения см. в документе "Руководство разработчика Studio".

Панель мониторинга. Здесь можно просматривать сводку данных о загрузке трудовых ресурсов и команды проекта в виде списков и диаграмм.

Отчетность и анализ. Панели мониторинга можно использовать для отслеживания и анализа операций проекта и хода его выполнения.

Дополнительные сведения: