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Como configurar projetos para acompanhamento de custos

Use os processos a seguir para configurar projetos para acompanhamento de custos:

1. Crie e defina uma ou mais matrizes de custo financeiras.

   Para obter mais informações, consulte o Guia do Usuário de Gerenciamento Financeiro.

2. Crie um projeto.
3. Ative o projeto financeiramente.
4. Defina o método de cálculo de VA do projeto.
5. Associe a matriz de custo aos tipos de recurso do projeto.
6. Atribua a equipe às tarefas do projeto.
7. Crie um plano de custo usando as alocações da equipe.

   Para obter mais informações, consulte o Guia do Usuário de Gerenciamento Financeiro.

8. Programe a rotina Extração da matriz de custo/taxas para execução periódica.

   Entre em contato com o administrador do CA Clarity PPM ou consulte o Guia de Administração para obter mais informações.

9. Defina a linha de base do projeto.
10. Calcule e registre as informações de valor agregado.