Informacje zawarte w tym artykule są przeznaczone dla menedżera ds. zasobów i dotyczą identyfikowania przydziałów zasobów oraz zarządzania nimi.
Do wybierania dostępnych zasobów robocizny i alokowania ich na potrzeby właściwych inwestycji można używać wyszukiwarki zasobów. Można z niej także korzystać do przechwytywania migawek lub inwentaryzowania zasobów robocizny o wspólnych atrybutach. Wyszukiwarka zasobów umożliwia identyfikowanie zasobów robocizny na podstawie kryteriów filtrowania, takich jak:
Na przykład można zidentyfikować wszystkich pracowników z certyfikatem określonej umiejętności w konkretnej roli technicznej.
Wykonaj następujące kroki:
Określa Jednostkę SPO dla zasobów robocizny.
Określa ograniczone wyszukiwanie według konkretnej jednostki SPO lub szersze wyszukiwanie obejmujące elementy podrzędne i nadrzędne jednostki SPO.
Wyszukuje według roli.
Określa ograniczone wyszukiwanie według konkretnej roli lub szersze wyszukiwanie obejmujące elementy podrzędne i nadrzędne danej roli.
Określa wymaganą dostępność pasujących zasobów w przynajmniej jednym zakresie dat, według wartości procentowej, godzin, dni lub EPW.
Wskazuje minimalną wymaganą dostępność. Na przykład zasoby o dostępności mniejszej niż 10 procent mogą być nadmiernie alokowane. Zasoby zgodne z 90 procentowym progiem dostępności są łatwiej dostępne dla przydziału do nowego projektu lub zadania.
Wskazuje, czy należy uwzględniać zasoby, które są dostępne, ale mają już miękką alokację do inwestycji. Zaznaczenie tego pola wyboru powoduje, że filtr wyklucza z wyników wyszukiwania zasoby z miękką alokacją.
Identyfikuje zasoby pasujące do przypisanych umiejętności z hierarchii umiejętności.
To pole działa w połączeniu z polem Umiejętności. Wprowadź minimalny procent umiejętności, który muszą mieć zasoby. Wyszukiwarka zasobów wykluczy zasoby, których poziom umiejętności jest niższy niż podana wartość.
To łącze otwiera stronę, na której można utworzyć filtr niestandardowy. Można utworzyć wyszukiwania niestandardowe dopasowane do specyficznych potrzeb rekrutacyjnych.
|
Prawa autorskie © 2013 CA.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
|
|