Forrige emne: Legge til underprosjekter i hovedprosjekterNeste emne: Opprette underprosjekter


Opprette delprosjekter fra prosjektmaler

Følg denne fremgangsmåten for å opprette et delprosjekt ved hjelp av en prosjektmal. Standardfeltverdiene i prosjektmalen kan variere, avhengig av valgene som er gjort i malen.

Følg denne fremgangsmåten:

  1. Åpne prosjektet

    Egenskapssiden åpnes.

  2. Åpne Aktiviteter-menyen og klikk på Gantt.

    Gantt-visningen åpnes.

  3. Klikk på nedpilen ved ikonet Legg til eksisterende delprosjekt i Gantt-visningen, og klikk på Opprett nytt prosjekt fra mal.

    Tilgjengelige prosjektmaler vises.

  4. Velg en prosjektmal og klikk på Neste.

    Opprettingssiden åpnes.

  5. Fyll ut følgende felter under Generelt:
    Tildelingsutvalg

    Angir ressursutvalget som er tilgjengelig ved tildeling av ressurser til aktiviteter.

    Verdier:

    • Bare team. Tillater bare deltakere.
    • Ressursutvalg. Tillater teamdeltakere og ressursene du har tilgang til, for bestilling til et prosjekt. Med dette alternativet legges også ressursen til som teamdeltaker når du tildeler ressursen til en aktivitet.

      Standard: Ressursutvalg

    Prosjektnavn

    Definerer navnet på prosjektet.

    Grenser: 80 tegn

    Obligatorisk: Ja

    Prosjekt ID

    Definerer prosjektets unike identifikator, og er vanligvis autonummerert.

    Grense: 20 tegn

    Obligatorisk: Ja

    Beskrivelse

    Definerer beskrivelsen.

    Grense: 240 tegn

    Obligatorisk: Nei

    Leder

    Angir navnet på ressursen som er ansvarlig for prosjektet. Lederen for et prosjekt får automatisk visse rettigheter for prosjektet.

    Prosjektlederen er ikke den samme som samarbeidslederen. Personen som oppretter prosjektet, blir som standard samarbeidsleder for prosjektet.

    Standard: Ressursen som oppretter prosjektet. Hvis du oppretter et prosjekt som noen andre kan lede, endrer du standardverdien til en annen ressurs.

    Obligatorisk: Nei

    Sideoppsett

    Angir sideoppsettet for visning av prosjektinformasjon. De tilgjengelige oppsettene er unike for selskapet og avhenger av verdiene som ble angitt av CA Clarity PPM-administratoren. Oppsett er også avhengige av om det er installert et tillegg. Hvis andre oppsett ikke er tilgjengelig, er feltet skrivebeskyttet.

    Standard: Standardoppsett for prosjekt

    Obligatorisk: Ja

    Startdato

    Definerer den første startdatoen for et prosjekt. Etter hvert som du oppretter aktiviteter og tildelinger, beregnes denne datoen automatisk etter den første startdatoen som er planlagt for en aktivitet. Hvis du vil redigere denne datoen på det punktet, justerer du følgende datoer:

    • Startdatoen for den første aktiviteten i prosjektet.
    • Startdatoen for ressurstildelingene og allokeringene i prosjektet.

      Viktig! Kontroller at startdatoene for aktiviteter og tildelinger er de samme eller senere enn startdatoen for prosjektet. Hvis ikke, blir startdatoene for prosjektet automatisk omdefinert i henhold til startdatoene for aktivitetene og tildelingene.

      Standard: Dagens dato

      Obligatorisk: Ja

    Sluttdato

    Definerer den første sluttdatoen for et prosjekt. Etter hvert som du oppretter aktiviteter og tildelinger, beregnes denne datoen automatisk etter den siste sluttdatoen som er planlagt for en aktivitet. Hvis du vil redigere denne datoen på det punktet, justerer du følgende datoer:

    • Sluttdatoen for den første aktiviteten i prosjektet.
    • Sluttdatoen for ressurstildelingene og allokeringene i prosjektet.

      Viktig! Kontroller at sluttdatoene for aktiviteter og tildelinger er de samme eller før sluttdatoen for prosjektet. Hvis ikke, blir sluttdatoene for prosjektet automatisk omdefinert i henhold til sluttdatoene for aktivitetene og tildelingene.

      Standard: Dagens dato

    Angi planlagte kostnadsdatoer

    Angir om planlagte kostnadsdatoer synkroniseres med investeringsdatoer. Valg av alternativet for en detaljert økonomiplan påvirker ikke de planlagte kostnadsdatoene.

    Standard: Valgt

    Fase

    Definerer fasen i investeringens livssyklus. Listen med valg er unik for selskapet og avhenger av verdiene administratoren din har angitt.

    Dette tallet brukes i porteføljeanalyser når du bruker sammenlignbare fasekriterier på tvers av alle porteføljeinvesteringer.

    Mål

    Angir hensikten med eller business case for prosjektet.

    Verdier: Kostnadsunngåelse, Kostnadsreduksjon, Styrk virksomheten, Forbedring av infrastruktur og Vedlikehold av virksomheten.

    Obligatorisk: Nei

    Prioritet

    Definerer investeringens relative viktighet i forhold til alle andre investeringer. Prioriteten kontrollerer den planlagte rekkefølgen for aktivitetene ved automatisk planlegging. Prioriteten er underlagt avhengighetsbegrensninger.

    Verdier: 0–36 (hvor null har høyest viktighet)

    Standard: 10

    Obligatorisk: Nei

    Fremdrift

    Indikerer hvor mye av jobben som er fullført på aktiviteten.

    Verdier:

    • Fullført (100 prosent)
    • Startet (1 - 99 prosent)
    • Ikke påbegynt (0 prosent)

      Standard: Ikke påbegynt

      Obligatorisk: Ja

    Status

    Angir statusen for prosjektet.

    Verdier: Godkjent, Ikke godkjent og Forkastet

    Standard: Ikke godkjent

    Obligatorisk: Ja

    Obligatorisk

    Angir at investeringen skal låses når den legges til i en portefølje. Feltet brukes ved generering av scenarioer.

    Standard: Tom

    Obligatorisk: Nei

    % fullført, beregningsmåte

    Angir metoden for å beregne % fullført-verdien for prosjektet og aktivitetene.

    Verdier:

    • Manuell. Bruk denne metoden hvis du vil legge inn % fullført-verdien for prosjektet, sammendraget og detaljaktivitetene, manuelt. Velg også denne beregningsmetoden hvis du bruker CA Clarity PPM med Microsoft Project, eller hvis du bruker en ekstern jobb til å beregne % fullført-verdien. Feltet % fullført ligger på siden Aktivitetsegenskaper. Når du bruker den manuelle metoden, endres ikke statusen for en aktivitet automatisk. Aktivitetens status endres bare når du manuelt oppdaterer verdien for % fullført eller statusen.
    • Varighet. Bruk denne metoden til å spore % fullført-verdien basert på varighet. Varigheten er et mål på hele tidsrommet med aktiv arbeidstid for en aktivitet: fra aktivitetens startdato til sluttdatoen. % fullført-verdien for sammendragsaktiviteter blir automatisk beregnet basert på følgende formel:
      Sammendragsaktivitet % fullført = Fullført varighet for total detaljaktivitet / Varighet for total detaljaktivitet
      
    • Arbeidsinnsats. Bruk denne metoden for å beregne % fullført-verdien automatisk for sammendrags- og detaljaktiviteter basert på arbeidsenheter som er fullført av ressurstildelinger. Hvis du tildeler en ikke-arbeidsressurs til en aktivitet, blir ressursens innsatsdata og faktiske data ignorert i beregningen. Beregningene er basert på følgende formler.
      % fullført for sammendragsaktivitet = Sum av faktiske data for detaljert ressurstildelingsaktivitet / Sum av arbeidsinnsats for detaljert ressurstildelingsaktivitet
      % fullført for detaljaktivitet = Sum av faktiske data for ressurstildeling / Sum av arbeidsinnsats for ressurstildeling
      

      Standard: Manuell

      Obs! Angi en verdi for % fullført beregningsmåte på begynnelsen av prosjektet, og ikke endre den.

  6. Fyll ut følgende felter under ONS:
    Avdeling

    Definerer avdelings-ONSen for prosjektet.

    Plassering

    Definerer plasserings-ONSen for prosjektet.

  7. Fyll ut følgende felter under Kopier alternativer for malprosjekt:
    Malnavn

    Viser navnet på prosjektmalen som brukes som datagrunnlag for det nye prosjektet. Bruk en mal til å opprette et prosjekt med følgende typer forhåndsdefinert informasjon:

    • Prosjektroller
    • Arbeidsnedbrytingsstruktur
    • Økonomiplaner
    • Prosjektdokumenter

      Med en mal kan du implementere prosjekter med felles elementer i hele organisasjonen.

    Skaler arbeid med

    Definerer prosentverdien som arbeidsestimatet for hver aktivitet må økes eller reduseres for det nye prosjektet. Skaleringen er relativ til malen.

    Verdier: 0-100 (der null betyr ingen endring)

    Standard: Null

    Skaler budsjett med

    Definerer prosentverdien (positiv eller negativ) som skaleringsfaktor for kronebeløpene definert i prosjektets kostnads- og gevinstrealiseringsplaner.

    Verdier: 0-100 (der null betyr ingen endring)

    Standard: Null

    Eksempel: Malprosjektet fra 1. januar 2012 til 31. desember 2012 allokerer 10 00 USD til planlagt kostnad og 20 000 USD til planlagt gevinst i prosjektets varighet. Hvis en Skaler budsjett med-verdi på 20 % defineres, kopieres planene over til det nye prosjektet som følger. Anta at prosjektvarigheten er den samme som for malprosjektet:

    • Planlagt kostnad viser 12 000 USD (skalert opp med 20 % av den opprinnelige verdien).

      Planlagt gevinst viser 24 000 USD (skalert opp med 20 % av den opprinnelige verdien).

    Konverter ressurser til roller

    Angir å erstatte ressursene i det nye prosjektet med hovedrollene eller teamrollene til den navngitte ressursene i prosjektmalen. Hvis en navngitt ressurs ikke har noen hovedrolle eller teamrolle, beholdes den navngitte ressursen på det nye prosjektet. Denne innstillingen overstyrer standardinnstillingen for prosjektledelse på innstillingssiden.

    En kostnadsplan bruker for eksempel en ressurs som grupperingsattributt. Når du merker av i denne avmerkingsboksen, blir kostnadsplanen fra malen kopiert. Ressursverdiene blir imidlertid ikke konvertert til roller. Ressursverdien kan være den eneste verdien som differensierer én linjedetaljrad fra en annen. I fravær av verdien, kan dupliserte detaljrader resultere i kostnadsplanen.

    Standard: Tom

  8. Lagre endringene.

Mer informasjon:

Delprosjekter

Legge til underprosjekter i hovedprosjekter

Opprette underprosjekter

Vise kombinerte faktiske data og estimater for delprosjekter (prosjekter)

Styre tilgang til delprosjekter

Regler for kopiering av økonomiplaner fra prosjektmaler