A projekt összetevői

A projektvezetők sokféle projektelemet határozhatnak meg és kezelhetnek – ilyenek például a projekt állományának meghatározása, a kockázatok és problémák rögzítése, valamint a folyamatok aktiválása.

A projektek a következő összetevőkből állnak:

Tulajdonságok. Meghatározhatja a projekt alapjait, mint például a projekt nevét, ütemezését és így tovább, amelyek pillanatképet rögzítenek a projektről annak életciklusa különböző fázisaiban.

Csapat. Létrehozhat egy csapatot, amely állhat az állományból, akik végrehajtják a feladatokat, illetve résztvevőkből, akik az állományt információk, javaslatok és kérdések átadásával segítik.

Feladatok. Munkalebontási struktúra (WBS) létrehozása és meghatározása. Társíthat továbbá kockázatokat és problémákat is a feladatokhoz a problémás pontok figyelése érdekében.

Pénzügyi tervek. Pénzügyi összegzést határozhat meg, illetve pénzügyi tervezést végezhet.

EmbeddedTopicstartTovábbi információk a Pénzügyi irányítás felhasználói útmutatójában olvashatók.

Kockázatok/problémák/változtatások. Azonosíthatja és nyomon követheti azokat a kockázatokat és problémákat és módosítási kérelmeket, amelyek hatással lehetnek a projektre.

Folyamatok. Elindíthat el, figyelemmel kísérhet és törölhet projekttel kapcsolatos folyamatokat.

EmbeddedTopicstartTovábbi tájékoztatást az Alapszintű felhasználói útmutató nyújt.

Auditálás. Rögzítheti a projekttel kapcsolatos tevékenységét.

EmbeddedTopicstartTovábbi tájékoztatás a Studio fejlesztői útmutatójában olvasható.

Irányítópult. Listák és diagramok formájában is áttekintheti a projektmunkákra és a csapat kihasználtságára vonatkozó információkat.

Jelentés és elemzés. Az irányítópultok használatával nyomon követhetők és elemezhetők a projekttel kapcsolatos tevékenységek és a projekt előrehaladása.

További információ: