使用此程序,可從主要專案的工作分解結構建立子專案。
請遵循以下步驟:
內容頁面就會顯示。
「甘特圖」檢視會隨即出現。
建立頁面出現。
指定將資源指派至任務時所允許的資源庫。
值:
預設:資源庫
定義專案的名稱。
限制:80 個字元
必要:是
為通常會自動編號的專案定義唯一識別碼。
限制:20 個字元
必要:是
定義說明。
限制:240 個字元
必要:否
指定負責管理專案之資源的名稱。 專案經理會自動獲得專案的特定權限。
專案經理與共同作業管理員不同。 根據預設,建立專案的人員會成為專案的共同作業管理員。
預設:建立專案的資源。 如果您要建立他人可管理的專案,請將預設值變更為其他資源。
必要:否
指定您要用來檢視專案資訊的頁面配置。 可用的配置取決於公司,並會視您的 CA Clarity PPM 管理員所設定的值以及您是否已安裝增益集而定。 如果沒有其他可用配置,則只會顯示此欄位。
預設:專案預設配置
必要:是
定義專案的初始開始日期。 當您建立任務與指派時,即會自動計算此日期,以比對預定要開始任務的第一個日期。 此時若要編輯此日期,請調整下列日期:
重要! 確認任務與指派的開始日期相同,或是晚於專案的開始日期。 否則,專案的開始日期會自動依據任務與指派的開始日期重新定義。
預設:目前的日期
必要:是
定義專案的初始完成日期。 當您建立任務與指派時,即會自動計算此日期,以比對預定要完成任務的最後日期。 此時若要編輯此日期,請調整下列日期:
重要! 確認任務與指派的完成日期相同,或是早於專案的完成日期。 否則,專案的結束日期會自動依據任務與指派的結束日期重新定義。
預設:目前的日期
指定計劃成本日期是否與投資日期同步處理。 選取詳細財務計劃的選項不會影響計劃成本日期。
預設:已選取
定義投資生命週期的階段。 這是特定公司的選擇清單,且此清單會依據管理員所設定的值而改變。
當您對所有投資組合投資使用可比較的階段條件時,投資組合分析便會使用此衡量指標。
指定此專案的目的或商務案例。
值:[成本避免]、[成本縮減]、[發展業務]、[基礎結構改進] 和 [維持業務]
必要:否
定義這項投資相對於所有其他相關投資的重要性。 優先順序會在自動排程期間控制任務的排程順序。 優先順序會受限於相依性限制。
值: 0 - 36 (零代表最高的重要性)
預設:10
必要:否
指出任務上已完成的工作層級。
值:
預設:未開始
必要:是
指出專案的狀態。
值:[已核准]、[未核准] 及 [已否決]
預設:[未核准]
必要:是
指定當投資新增至投資組合時加以標註。 此欄位於案例產生期間使用。
預設:已清除
必要:否
指定用來計算專案與任務之 [完成 %] 值的方法。
值:
摘要任務完成 % = 完成明細任務總持續期間 / 明細任務總持續期間
摘要任務完成 % = 明細任務資源指派實際值總和 / 明細任務資源指派投入總和 明細任務完成 % = 資源指派實際值總和 / 資源指派投入總和
預設:人工
附註:在專案一開始時即設定 [完成 % 計算方法] 且不要變更此值。
如需詳細資訊,請參閱《基礎知識使用者指南》。
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