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實際工時 (Microsoft Project)

專案上的資源指派可能會使用 CA Clarity PPM 中的工時表，輸入他們對指派的專案任務每週完成的工作量。 這些時程表會自動包括您已經針對該週排程的任務。

必須在資源提交其工時表，並由專案經理加以核准後，工時表才會發佈至專案計劃。 張貼實際時數之前，會在 Microsoft Project 中顯示實際擱置時數。 CA Clarity PPM 中的 [待處理實際工時] 欄位會對應至 Microsoft Project 中的 [編號2] 欄位。

發佈工時表時，會對資源在其工時表上輸入實際工時的指派調整估計值 (ETC)。 多數情況下，ETC 會減少實際工時數，使指派的總工作量維持不變。

在 Microsoft Project 中，工作分佈指派為 [已分佈] (即 CA Clarity PPM 中的 [固定]) 的指派會以不同方式處理。 在此情況下，會以實際工時來取代排程於該週或之前的 ETC。 此外，排程於該週之後的 ETC 會維持不變。 結果就是總工作量增加或減少，端視何時在 Microsoft Project 中排程估計值而定。

附註：在 Microsoft Project 中，如果您編輯工作分配，則工作分佈指派會重設為 [已分佈]。 如果您修改總實際時數或剩餘工作分配，則不會修改作業分佈。

多數情況下，發佈工時表通常並不會立即變更該工時表上任務的完成日期。 例如，如果任務的工作需時比計劃的時間更久 (也就是輸入了比計劃時間更長的實際工時)，結果就會產生較短的新 ETC。

完成的任務工作比計劃的工作少，是因為任務排程內是以較高的比率來排程該週的工作。 在此情況下，當您在 Microsoft Project 中開啟 CA Clarity PPM 的專案時，將會重新排程任務並延遲完成日期。

根據假設，發佈的工時表會與資源在該週進行的專案工作完全相符。 某項排程的任務若未出現在工時表上，表示資源未完成該項任務的任何工作。 專案經理必須重新排程下一週或後續的任務。

附註：在 Microsoft Project 中開啟的 CA Clarity PPM 專案都會是已排程的，即使您在 Microsoft Project 中使用「手動計算」亦然。 因此，Microsoft Project 中的任務完成日期和資源工作分配可能會與 CA Clarity PPM 不同。