上一個主題: 預先專案規劃下一個主題: 實獲值資訊


如何建立與管理專案

如果您剛接觸 CA Clarity PPM 專案,在建立與管理新專案時,請考慮使用下列程序:

  1. 建立專案。
  2. 定義專案內容
  3. 建立任務與里程碑。
  4. 檢視要新增至專案的資源分配
  5. 將資源指派給任務。
  6. 如有必要,請建立時間變異 ETC 片段
  7. 建立比較基準
  8. 資源指派會在任務的工時表上記錄任務花費的時間。
  9. 專案經理可追蹤及比較實際工時與估計值。
  10. 使用「自動排程」自動排程任務
  11. 比較實際工時與估計值。
  12. 建立暫訂排程以修改目前排程。 接著,檢閱並發佈目前排程的變更