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如何建立與管理專案
如何建立與管理專案
如果您剛接觸 CA Clarity PPM 專案,在建立與管理新專案時,請考慮使用下列程序:
建立專案。
定義專案內容
。
建立任務與里程碑。
檢視要新增至專案的資源分配
。
將資源指派給任務。
如有必要,請建立時間變異 ETC 片段
。
建立比較基準
。
資源指派會在任務的工時表上記錄任務花費的時間。
專案經理可追蹤及比較實際工時與估計值。
使用「自動排程」自動排程任務
。
比較實際工時與估計值。
建立暫訂排程以修改目前排程。 接著,檢閱並發佈目前排程的變更
。
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