您可以使用實獲值 (EV) 欄位追蹤工作績效，以處理成本和排程差異。 在實獲值分析中所執行的計算中，會將比較基準資訊納入為考量因素。 所有的實獲值欄位都包含實獲值分析 (EVA) 所使用的基礎計算。
下列 EV 值會針對每個排程活動進行計算：
顯示系統計算的「完成時的預算」 (BAC) 值，此為建立比較基準時的總預算成本。 根據以下公式計算此值：
BAC = ((實際工時 + 剩餘工作) x 請款費率) 建立比較基準時的數據
需要目前比較基準：是
顯示系統計算的「已排程工作的預算成本」(BCWS) 值，此為專案在指定期間內所花費的預算金額。 此時間可為專案的截止日期，如果未定義此日期，則為系統日期。 BCWS 也稱為計劃值 (PV)。
BCWS 是根據下列公式計算：
BCWS = 某個時間點的 BAC 總合
需要目前比較基準：是
顯示系統計算的「已執行工作的實際成本」(ACWP) 值，此為根據已發佈之實際值，所算出執行工作時的直接總成本。 ACWP 是在下列層級中計算的：
ACWP = 任務上所有指派事項的實際成本總和
ACWP = 專案中所有詳細任務的 ACWP 總和
ACWP = 專案中所有摘要任務的 ACWP 總和
需要目前比較基準：否
顯示系統計算之「已執行工作的預算成本」(BCWP) 值。 當您為專案建立比較基準，或更新實獲值總額時，即會計算並記錄此值。 BCWP 也稱為實獲值 (EV)。 它代表根據使用任務 EV 計算法測量得來之績效而完成的預算成本 (BAC) 金額。
計算的執行是以執行計算的層級為基礎。 BCWP 是在下列層級中計算的：
需要目前比較基準：是
顯示實際工時與 ETC 在一段時間內的成本彙總值。
顯示系統計算的「預估完工成本」(EAC) 值。 如果將目前差異視為未來的典型差異，那麼最常用的就是此種計算。 此計算根據下列公式：
EAC (T) = ACWP + ETC
需要目前比較基準：否
顯示系統計算的「預估完工成本」(EAC) 值。 如果把目前差異視為典型，而且專案管理小組預期未來不會發生類似的差異，那麼最常用的就是此種計算。 此計算根據下列公式：
EAC (AT) = (ACWP + (BAC - BCWP))
需要目前比較基準：是
顯示系統使用實獲值資料所計算的「預估完工成本」(ETC) 值。 如果把目前差異視為典型，而且專案管理小組預期未來不會發生類似的差異，那麼最常用的就是此種計算。 此計算根據下列公式：
ETC (AT) = BAC - BCWPc
需要目前比較基準：是
顯示系統計算的「預估完成時間」(ETC) 值，此值會根據下列公式來計算：
ETC (成本) = 剩餘勞工成本 + 剩餘非勞工成本
需要目前比較基準：否
顯示系統使用實獲值資料所計算的「預估完工成本」(ETC) 值。 如果將目前差異視為未來的典型差異，那麼最常用的就是此種計算。 根據以下公式計算此值：
ETC (T) = (BAC - BCWPc)/CPIc
需要目前比較基準：是
同時使用下列值，可判斷工作是否正在按照計劃執行。 最常使用的測量包括：
顯示系統計算的「成本差異」(CV) 值，此為迄今已完成與迄今已花費之數值的比較。 此計算根據下列公式：
CV = BCWP / ACWP
需要目前比較基準：是
顯示系統計算的「排程差異」(SV) 值，此為迄今已排程與迄今已執行之數值的比較。 正值表示工作超前基準進度。 負值表示工作落後基準進度。 此計算根據下列公式：
SV = BCWP / BCWS
需要目前比較基準：是
顯示系統計算的「成本績效指數」(CPI) 值，此為已達成之工作的效率評等。 值大於或等於 1，表示有利條件。 值小於 1，表示不利條件。 此計算根據下列公式：
CPI = BCWP / ACWP
需要目前比較基準：是
顯示系統計算的「排程績效指數」(SPI) 值，此為已執行的工作與已排程的工作之間的比例。 值小於 1，表示工作進度落後。 此計算根據下列公式：
SPI = BCWP / BCWS
需要目前比較基準：是
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