Una de las principales claves para obtener los objetivos comerciales de una organización procede del establecimiento de procedimientos correctos de realización de presupuestos. Sin un proceso eficaz activo, es casi imposible realizar una evaluación del rendimiento. Los presupuestos pueden ayudar a los gestores de TI a evaluar el rendimiento de una unidad de negocio mediante la comparación de análisis de gastos reales y cuentas presupuestadas. Estos resultados pueden ayudar a justificar los gastos de TI o a identificar por qué no se cumplen las expectativas. Además, esta información se puede utilizar para establecer nuevos objetivos y descubrir los medios para alcanzarlos mediante la planificación.
Mediante el módulo Presupuesto y planificación, un gestor financiero puede configurar presupuestos de períodos de unidades de negocio y sus servicios. Al final de cada período fiscal, se puede generar un informe de variación para evaluar las diferencias entre los costes reales y los presupuestados. Esta información puede utilizarse posteriormente para identificar las causas raíz de las zonas que no dan resultados adecuados.
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