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实施 - 简介

本章说明项目实施阶段背后的过程和推理。 如上图所示，实施阶段在设计阶段之后，然后是安装和部署阶段。

实施阶段的目标是使合同经理能够在 CA Business Service Insight 系统中实际创建之前在设计阶段中定义的所有项目和对象。 在实施阶段中，团队需要为全面部署和安装来准备系统。

只有完成整个设计阶段并认真考虑和正确定义所有必要的目标后，才能开始此阶段。 如果设计阶段未正确完成或者未明确定义所有合同、度量标准、适配器等，则系统会出现问题，或者缺少本应在实施阶段实施的项目。 在设计评审通过后，才能开始实施阶段。

在安装和部署系统之前正确完成实施阶段也同样重要。 在执行质量审查后，才能执行此操作。

在配置过程中，合同经理需要执行以下步骤：

• 服务编录设置
• 创建合同
• 激活合同
• 配置安全设置
• 创建报告/报警/显示板

数据源专家应执行适配器配置和与数据源的集成。 数据源专家还必须执行资源转换步骤，以便将数据源结构链接到在 CA 系统中定义的实体。 此步骤对整个过程至关重要，可能还需要合同经理提供一些指导。

此外，业务逻辑专家需要根据设计阶段的计划为所有度量标准编写业务逻辑。 这可能包括创建所有必要的模块并配置关联参数，以提供预期的计算功能。

本章中的以下各节对上述所有要点进行了详细说明。

注意：对于合同经理而言，需要了解的非常重要的一点是，如果在此阶段做出不恰当的选择，则会对 CA Business Service Insight 的运行产生不利影响，并且在以后的阶段中很难或无法反转。

下图概述了总逻辑工作流。